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四川长虹电器股份有限公司营运资金管理问题研究论文

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四川长虹电器股份有限公司营运资金管理问题研究论文

摘要：本文以四川长虹电器股份有限公司为研究对象，针对其营运资金管理问题进行了深入研究。通过分析四川长虹电器股份有限公司的财务数据，探讨了其营运资金管理的现状、存在的问题以及改进措施。研究发现，四川长虹电器股份有限公司在营运资金管理方面存在一定的风险，如存货周转率低、应收账款回收期长等。针对这些问题，本文提出了加强存货管理、优化应收账款回收策略等改进建议。研究结果表明，通过优化营运资金管理，可以有效提高四川长虹电器股份有限公司的运营效率和盈利能力。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业营运资金管理的重要性日益凸显。营运资金管理是企业日常运营的重要组成部分，直接影响企业的生存和发展。四川长虹电器股份有限公司作为中国知名的家电企业，其营运资金管理状况对整个家电行业具有典型性和代表性。因此，对四川长虹电器股份有限公司营运资金管理问题进行研究，不仅有助于提高其自身运营效率，也有助于推动我国家电行业的健康发展。本文旨在通过对四川长虹电器股份有限公司营运资金管理问题的深入研究，为我国家电企业营运资金管理提供有益的借鉴和启示。

第一章四川长虹电器股份有限公司概况

1.1公司简介

(1)四川长虹电器股份有限公司（以下简称“四川长虹”）成立于1968年，是一家集家电产品研发、生产、销售为一体的大型国有控股企业。公司总部位于四川省绵阳市，经过五十余年的发展，四川长虹已成为中国家电行业的领军企业之一。公司主要产品包括彩色电视机、空调、冰箱、洗衣机、生活电器等，产品远销全球60多个国家和地区。

(2)四川长虹自成立以来，始终坚持以技术创新为核心，不断加大研发投入，推动产品结构优化升级。公司拥有多个国家级研发中心和实验室，拥有一支高素质的科研团队，多次荣获国家科技进步奖和省部级科技成果奖。在数字化、网络化、智能化的发展趋势下，四川长虹积极布局智能家居、物联网等新兴领域，致力于打造全球领先的家电企业。

(3)四川长虹始终坚持“用户至上、品质第一”的经营理念，以市场需求为导向，不断提升产品品质和服务水平。公司建立了完善的质量管理体系，严格把控产品从研发、生产到销售的全过程。同时，四川长虹还积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，为构建和谐社会贡献力量。经过多年的努力，四川长虹赢得了广大消费者的信任和认可，品牌影响力不断扩大。

1.2公司发展历程

(1)四川长虹自1968年成立之初，便以生产黑白电视机起步，经过短短几年的发展，便在1980年代成功转型为彩色电视机生产企业。到1985年，四川长虹彩色电视机产量达到10万台，实现了从黑白到彩色的历史性跨越。同年，四川长虹还成功研制出我国第一台大屏幕彩色电视机，引领了国内电视市场的发展潮流。

(2)1990年代，四川长虹进一步扩大产能，开始实施“大中小并举”的战略。在此期间，公司投资建设了多个生产基地，产品线也得到丰富，涵盖了电视、空调、冰箱、洗衣机等多个领域。到1995年，四川长虹的销售额达到100亿元，成为国内家电行业的领军企业。值得一提的是，四川长虹在1997年成功登陆上海证券交易所，成为我国首批上市的家电商企之一。

(3)进入21世纪，四川长虹继续加大研发投入，加快技术创新步伐。2002年，公司推出全球首台网络电视，引领了新一轮的家电产业变革。此后，四川长虹还陆续推出了多款具有自主知识产权的创新产品，如智能电视、物联网家电等。在全球化布局方面，四川长虹也取得了显著成果，2010年收购了意大利知名家电品牌“法格”，进一步提升了公司的国际竞争力。截至目前，四川长虹的全球市场份额已位居前列，成为全球家电行业的重要力量。

1.3公司主要业务及产品

(1)四川长虹电器股份有限公司的主要业务涵盖了家电产品的研发、生产、销售以及相关服务。公司产品线丰富，主要包括彩色电视机、空调、冰箱、洗衣机、生活电器等，满足消费者在视听、制冷、清洁、健康等领域的多元化需求。在电视领域，四川长虹以生产高品质的液晶电视、LED电视、智能电视为主，产品线覆盖了从入门级到高端市场的各个细分市场。公司生产的电视产品以其稳定的性能、良好的画质和人性化的设计深受消费者喜爱。

(2)在空调业务方面，四川长虹致力于提供节能、环保、健康的空调产品。公司拥有全系列空调产品，包括家用空调、商用空调、中央空调等，产品覆盖了从壁挂式、窗式到中央空调的各种类型。四川长虹的空调产品在技术创新、节能降耗方面具有显著优势，多次获得国家节能产品认证，是国内空调行业的佼佼者。此外，公司