2025年施工总承包单位管理、协调、配合、服务工作内容 .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

附件13

施工总承包单位管理、协调、配合、服务工作内容

一、总体概述

1.总包管理服务工作内容及范围的综述

1.1.承包人应对整个生产管理中心及后勤服务楼(含地下车库)、厂区道路及管线工程项目各

项施工及采购工作所涉及的所有专业承包人、供应商和独立发包单位统一进行管理、协调、

配合和服务，协调各专业交叉作业时的工作面冲突，保障工程项目各专业承包及材料供应工

作的顺利开展，并承担总包管理工作的全部配合照管责任及义务。

2.总包管理、协调、配合和服务的基本责任

2.1.承包人在项目部针对各专业承包工程、发包人独立发包工程设置专业责任人，全面配合

与协调专业承包工程、发包人独立发包工程，对各工程的质量、进度、安全、水保及文明施

工等方面的负责。

2.2.承包人应负责主动安排、审核各专业承包工程、发包人独立发包工程的施工计划，尤其

是影响总承包合同的有关项目，协调安排好各专业承包人之间的配合，积极协调各独立发包

工程的施工工序和进度计划，对各专业承包工程和发包人独立发包工程的质量及进度(包括

总工期)负责。

2.3.制定合理的工作程序，预留变配电、通风空调、弱电工程、内外装饰、电梯、厨房设备、

园林景观等重点专业承包工程所需的工作时间于施工总进度计划表内，并提供与之相应的进

场开展工作条件。

2.4.与专业承包人、独立发包单位核对各专业图纸间的需要统一的尺寸、标高等，协调解决

各专业图纸之间的冲突。

2.5.每周召开工程协调会，提议解决图中工程位置有冲突的办法，以确保各专业承包人、独

立发包单位的施工能满足施工总进度计划，相互之间减少冲突或争执，同时保证各管道、电

线、构件、机电设备等能以正确的次序安装于特定的空间内，使完成后的各项设备外表整洁、

功能适用完备，并有足够的空间用来维修。

2.6.配合与各专业承包人、独立发包单位对进场的设备和材料的数量清点、外观质量等的检

查、记录工作。

2.7.负责对专业承包人、独立发包单位的施工质量进行监督管理，及时发现质量隐患，确保

总体施工质量。

二、具体工作内容

1.施工准备阶段的服务

1.1.提供入场须知

1.1.1.专业承包人、独立发包单位进场前，总包向各专业承包人、独立发包单位提供由总承

包人编写并由监理人、招标人批准的《专业承包单位入场须知》。

1.1.2.《专业承包单位入场须知》内容

1)进场程序;

2)入场安全管理程序;

3)技术管理程序:

4)物资和机械管理程序;

5)质量管理程序;

6)现场管理程序;

7)资料管理程序等。

1.2.其他相关服务

1.2.1.在专业承包人、独立发包单位进场后，按要求准时为其提供足够的和无障碍的工作面

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

及通道。

1.2.2各专业承包人、独立发包单位进场前，负责应向各专业承包人、独立发包单位提供必

要的现场安全设施、结构构造、管网系统、地下管线的交底工作，办理签字交接手续并留存

交底纪录。

1.2.3协助各专业承包人、独立发包单位办理各种相关手续，并统一安排场地供各专业承包

人、独立发包单位的自建办公用房、加工场地和临建仓库场地等。

1.2.4提供总包合同中与专业承包人、独立发包单位有关内容的复印件，以便专业承包人、