企业物流管理：企业采购与供应物流管理PPT教学课件.pptx

第4章企业采购与供应物流管理

目录采购与供应物流概述4.1采购计划制定方法4.2供应商管理4.3供料管理4.4

4.1采购与供应物流概述理解采购与供应物流的基础概念和重要性

4.1.1采购的定义狭义与广义的采购概念狭义采购指企业根据需求提出采购计划、审核、选择供应商、商务谈判、签订合同、收货付款的过程。广义采购除购买外，还包括租赁、交换、借贷、外包等方式获取物品使用权。资源获取采购是从资源市场获取所需资源的过程。商流与物流统一采购不仅是商流，还涉及物流过程。经济活动采购是一种涉及成本与效益的经济活动。

4.1.2采购的类型按对象形态分类有形采购（如原材料）与无形采购（如技术服务）。0102按科学化程度分类传统采购（如季末计划）与科学采购（如MRP采购）。03按组织形式分类集中采购、分散采购与混合采购。04按采购范围分类国内采购与国际采购。不同标准下的采购分类

4.1.3供应与供应链供应商向买方提供产品和服务的全过程。供应定义对供应物流全过程的控制和管理。供应物流管理保障物料供应，同时降低成本和消耗。保障目标供应物流管理的全过程

4.2采购计划制定方法制定采购计划的关键步骤

4.2.1采购计划概述确定采购时间、数量和方式预估需求保证物料连续供应，满足市场需求。12配合生产计划确保采购与生产计划同步，优化资金调度。避免积压控制库存，减少资金积压风险。34选择时机利用市场波动，选择有利时机购入物料。确立标准制定物料耗用标准，控制采购数量与成本。5

4.2.2采购需求的确定企业采购计划的基础需求说明编制注意外部标准和内部标准化问题。3需求说明方法根据质量、供应、成本等指标编制说明。21采购需求标准依据包括原材料、设备、劳动力等需求。

4.2.3编制采购计划自制/外购分析、合同类型选择、认证计划。1.采购计划编制流程确定采购内容、数量和时机图4-1采购计划编制流程可分为如图4-1所示的八个环节

2.采购计划编制方法确定采购内容、数量和时机4.2.3编制采购计划认真分析企业自身情况，做到“知己”进行充分的市场调查，收集详实的信息，做到“知彼”广开言路，群策群力。明确采购目标与范围收集与分析数据市场调研与供应商分析?根据需求和市场调研结果，制定详细的采购计划，包括物资名称、规格、数量、预算等。确保采购计划符合企业的整体战略和运营目标?

3.编制和执行采购计划确定采购内容、数量和时机4.2.3编制采购计划应尽量具体化、数量化应适时对计划进行修改和调整采购时间表采购进度安排采购任务分工采购资源安排风险评估与管理

4.3供应商管理选择和管理供应商的方法

4.3.1供应商管理概述了解、选择、开发、使用和控制供应商包括需求分析、市场调研、评估等步骤。供应商选择过程1从短期交易到长期合作伙伴关系的连续谱。供应商关系类型2考虑供应商的能力和积极性。供应商选择因素3

4.3.1供应商管理概述图4-9供应商选择过程

4.3.2供应商确定方法01质量、价格、交货期等是关键因素。选择标准02产品范围、质量、交货能力等。筛选标准设定权重、评定等级、综合能力和积极性。评级方法03选择标准和评级方法

4.3.2供应商确定方法选择标准评级方法在对供应商进行了识别、筛选，获取了有关供应商的信息后，就需要将已知结果结合在一起，通过可以测量的标准选择供应商。筛选标准如：

4.4供料管理物料需求计划与管理

4.1.1物料及物料管理物料的定义与管理活动狭义指生产所需材料，广义包括产成品。物料定义01包括预测用量、组织货源、验收储备等。物料管理活动02相关性、流动性、价值性相互作用。物料特性分析03

4.4.2物料需求计划MRP的基本逻辑与应用MRP定义物料需求计划（Materialrequirementsplanning，MRP）利用BOM、库存和主生产计划计算物料需求。01BOM结构BOM（BillofMaterials）结构?是指产品所需零部件明细表及其结构层级，表示成品与部件的关系。02需求计算根据总需求量和库存计算净需求量。03