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审计全覆盖背景下公立医院内部审计人力资源管理探究

一、审计全覆盖背景下的公立医院内部审计概述

(1)在当前医疗体制改革的大背景下，公立医院作为我国医疗服务体系的重要组成部分，其内部审计工作的重要性日益凸显。随着审计全覆盖政策的推行，公立医院内部审计工作面临着前所未有的机遇和挑战。审计全覆盖要求对公立医院的财务、业务、管理等方面进行全面、深入的审计，这无疑对内部审计工作提出了更高的要求。内部审计人员需要具备更加全面的知识结构、更强的专业能力和更高的职业道德。

(2)公立医院内部审计概述包括审计的目的、范围、程序和方法等方面。审计目的在于确保公立医院各项经济活动的合规性、效益性和安全性，促进医院内部管理水平的提升。审计范围涵盖了医院的财务收支、资产管理、医疗服务、药品采购、科研项目等多个方面。审计程序包括审计计划、现场审计、审计报告和后续整改等环节。审计方法则包括财务审计、业务审计、合规性审计和绩效审计等。

(3)在审计全覆盖背景下，公立医院内部审计工作需要不断创新和完善。首先，要加强内部审计队伍建设，提高审计人员的专业素质和综合能力。其次，要建立健全内部审计制度，明确审计职责和权限，确保审计工作有法可依、有章可循。此外，还要加强信息化建设，利用现代信息技术提高审计效率和质量。通过这些措施，推动公立医院内部审计工作迈向更高水平，为医院健康发展提供有力保障。

二、公立医院内部审计人力资源管理面临的挑战

(1)公立医院内部审计人力资源管理面临的主要挑战之一是人才短缺。由于内部审计工作涉及财务、法律、医学等多个领域，对人才的综合素质要求较高。然而，目前公立医院内部审计队伍普遍存在专业人才不足、年龄结构不合理等问题，难以满足审计全覆盖的需求。

(2)另一挑战是内部审计人员的职业发展受限。由于内部审计工作性质较为单一，审计人员晋升空间有限，这导致优秀人才流失。同时，内部审计人员的薪酬待遇与医院其他部门相比可能存在差距，影响工作积极性和稳定性。

(3)此外，公立医院内部审计人力资源管理还面临外部环境的变化。随着医疗改革的深入推进，公立医院面临的市场竞争日益激烈，内部审计工作需要更加注重风险管理和合规性，这对审计人员的专业能力和综合素质提出了更高要求。同时，审计工作信息化、智能化的发展趋势也对内部审计人力资源管理体系提出了新的挑战。

三、优化公立医院内部审计人力资源管理的策略

(1)优化公立医院内部审计人力资源管理的关键在于加强人才队伍建设。根据某地公立医院内部审计部门的数据显示，通过近三年的培训，内部审计人员的专业能力提升了20%。具体措施包括实施定期培训和考核制度，鼓励审计人员参加国内外专业认证，如CISA、CIA等，提升其专业资格。同时，医院还引入了外部专家进行专题讲座，拓宽审计人员的视野。

(2)为解决内部审计人员职业发展受限的问题，某大型公立医院实施了内部审计人才梯队建设计划。该计划通过设立不同等级的审计岗位，为审计人员提供明确的职业发展路径。例如，通过设立助理审计师、审计师、高级审计师等岗位，使审计人员能够根据自身能力和经验逐步晋升。此外，医院还建立了内部审计人员交流机制，鼓励跨部门交流，拓宽审计人员的知识面。

(3)针对外部环境的变化，某公立医院引入了大数据和人工智能技术，优化了内部审计工作流程。通过建立审计数据分析平台，提高了审计工作效率，降低了审计成本。例如，在药品采购审计中，利用大数据技术对采购数据进行实时监控，发现异常情况并及时预警，有效防范了采购风险。此外，医院还与外部咨询机构合作，引入先进的风险评估模型，提升内部审计的精准度和前瞻性。