【组织发展】组织与人才盘点实践.pptx

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组织核心人才盘点应用实践

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【组织发展】组织与人才盘点实践PPT课件

目录

Part4

Part5

Part1

Part2

Part3

如何制定组织核心人才的标准

如何对组织核心人才进行盘点

如何分析组织核心人才盘点数据

如何反馈组织核心人才盘点数据

组织核心人才盘点案例分享

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【组织发展】组织与人才盘点实践PPT课件

Part1

如何制定组织核心人才的标准

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什么是组织核心人才

组织核心人才

核心人才,就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守,能够为企业做出卓越贡献的员工；不同组织核心人才的共性：为企业做出或正在做出卓越贡献的员工

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组织核心人才标准的制定方法

采用战略文化演绎、行为编码、行为调研、访谈、优秀企业对标、卡片建模等方式，均可构建组织核心人才标准

问卷调研

行为编码

战略文化演绎

绩优人员访谈

焦点小组访谈

优秀企业对标

未来视角

当下视角

卡片建模

外部视角

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经典建模法

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测评数据分析

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BEI访谈/编码

工作分析

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能力模型构建

政治素质要求构建

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战略文化解读

政治材料研读

提炼和优选，明确核心组织人才标准

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标杆借鉴

文件研读

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卡片建模法

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Part2

如何对组织核心人才进行盘点

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什么是人才盘点

人才盘点是指对人力资源状况摸底调查,对当前组织的运行效率、人才的数量和质量进行盘点，前瞻性的对组织发展、关键岗位的招聘、继任计划，以及关键人才的发展和保留做出决策

人才盘点

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为什么要做组织核心人才盘点

人才盘点是一项流程，组织通过这个流程系统地思考公司的发展如何影响对其关键岗位人才的需求

组织通过主动推进组织与人才盘点，保证员工得到持续培养，以备填补每个有需求的关键岗位。主动建立“组织与核心人才盘点”计划，帮助组织储备后备人才力量，支撑组织的成长与进步。

人才盘点会

战略共识会

战略目标

落地

战略管理

组织管理

人才管理

“两会”促进公司战略落地

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人才盘点的一般流程（四步法）

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实施盘点

盘点结果应用

盘点校准会

前期准备

核心人才培养、发展、

管理建议

外部招聘、内部培养、配调

淘汰、解雇、保留、激励

构建组织核心人才标准

选择核心人才盘点方式

确定各层级盘点的对象

准备核心人才盘点工具

盘点校准会

相关人员对核心人才进行校准

最终达成一致，输出校准数据

书写个人评估报告、团队报告

实施核心人才评估

收集线上测评数据

收集线下评估数据

汇总线上、线下评估数据

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人才盘点的方法和工具

心理测验法

情景模拟法

360度评价

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心理测验法

心理测验(PsychologicalTest)就是由一整套设计好的项目(item)组成，用来对于人类行为有关的特征进行测量。Kaplan,K.M.,Saccuzzo,D.P.Psychologicaltesting:Principles,applications,andissues(7thEdition).Belmont:ThompsonWadsworth.

工作技能测验

认知能力测验

人格测验

一般能力倾向

销售技能

管理技能

个性倾向：

需要和动机、兴趣

智力

特殊能力倾向

创造力

气质

性格：特质/类型

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心理测验常用工具

倍智拥有丰富的心理测验工具，能满足核心组织人才盘点中对人格、认知能力、工作技能、心理健康、职业动力等测评的需求。

Talent5大五职业性格测评TM

iLogic职业认知能力测评TM

BA商业推理测评TM

iDriver职业驱动力测评TM

Menlth职业心理健康测评TM

Drisk任职风险因素测评TM

职业能力倾向测评TM

PSA管理人员情境判断测评TM

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情境模拟法

演讲

通常5-8分钟，主要了解思维能力及沟通表达能力

无领导小组讨论

通常50-60分钟，考察沟通协调等工作技能

角色扮演

通常15分钟，根据现场互动表现，评价人际能力

管理游戏

通常30-50分钟，根据现场互动表现，评价组织协调、