建筑施工项目的成本管理论文..docxVIP

PAGE

1-

建筑施工项目的成本管理论文.

一、引言

随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其规模和影响力日益扩大。然而，建筑施工项目成本管理一直是行业面临的重大挑战之一。据统计，我国建筑施工项目的成本超支现象普遍存在，平均超支率约为10%至15%，严重影响了企业的经济效益和社会效益。为了提高建筑施工项目的成本管理水平，降低成本超支率，许多企业开始重视成本管理的研究与实践。

在过去的几十年里，我国建筑施工项目成本管理经历了从粗放型向精细化的转变。这一转变源于市场竞争的加剧和国家对建筑行业成本控制要求的提高。例如，2016年国家住建部发布的《建筑工程施工合同示范文本》就对施工合同的成本管理提出了明确要求，要求施工企业在合同中明确工程量清单、工程造价、工程款支付等关键成本要素。在这一背景下，建筑施工项目的成本管理逐渐成为企业提升竞争力的关键因素。

引言部分，我们可以看到，国内外对于建筑施工项目成本管理的研究已经取得了丰硕的成果。例如，美国学者JohnR.Naylor在《ConstructionCostManagement》一书中系统地介绍了施工成本管理的理论和方法，对全球施工成本管理产生了深远影响。在我国，也有许多学者和实践者对建筑施工项目成本管理进行了深入研究，如张晓辉、李晓峰等人的研究，为我国建筑施工项目成本管理提供了理论支持和实践指导。然而，尽管如此，建筑施工项目成本管理仍然存在诸多问题，如成本预测不准确、成本控制不力、成本核算不规范等，这些问题亟待解决。

二、建筑施工项目成本管理概述

(1)建筑施工项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和优化的全过程。这一管理活动对于确保项目在预算范围内完成至关重要。根据我国建筑行业统计，平均每个建筑施工项目的成本超支率约为10%至15%，这意味着每年有大量的资金浪费在成本控制不当上。例如，某大型住宅项目在施工过程中，由于成本管理不善，实际成本超出了预算20%，导致项目延期交付，企业声誉受损。

(2)建筑施工项目成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析。成本预测是成本管理的基础，它通过对项目规模、技术、市场等因素的分析，预测项目成本。例如，某施工单位在承接一个高速公路项目时，通过对项目规模、施工技术、材料价格等数据的分析，预测项目总成本为10亿元。成本计划则是在预测基础上，制定具体的成本控制措施和预算。在实际操作中，成本控制是成本管理的核心，它要求施工单位在施工过程中严格控制各项成本支出，确保项目成本不超出预算。如某施工单位在施工过程中，通过优化施工方案、加强材料采购管理等措施，成功将项目成本控制在预算范围内。

(3)成本核算和成本分析是成本管理的最后阶段，通过对项目实际成本与预算成本的对比分析，找出成本管理的不足之处，为今后项目的成本管理提供借鉴。据相关数据显示，我国建筑施工项目成本核算的准确率仅为70%左右，这说明在成本核算方面仍有很大的提升空间。例如，某施工单位通过对一个商业综合体项目的成本核算，发现实际成本比预算成本高出5%，通过分析发现，主要是由于施工过程中材料浪费和人工成本增加导致的。针对这一问题，该施工单位在后续项目中采取了更加严格的材料管理和人工成本控制措施，有效降低了成本。

三、建筑施工项目成本管理的关键环节

(1)成本预测是建筑施工项目成本管理的首要环节，它涉及到对项目成本进行科学合理的预测。在这一环节中，需要综合考虑项目规模、设计标准、材料价格、人工成本、施工工艺等因素。例如，某施工单位在承接一个桥梁项目时，通过对历史数据和市场调研的分析，预测了项目的总成本为2亿元，并据此制定了详细的成本预算。准确的成本预测有助于项目在实施过程中避免不必要的成本支出，确保项目按计划进行。

(2)成本计划是成本管理的核心环节，它基于成本预测的结果，制定具体的成本控制措施和预算。在成本计划阶段，需要明确项目各个阶段的成本控制目标和措施，如材料采购、人工管理、设备租赁等。以某住宅项目为例，施工单位在成本计划阶段，对材料采购制定了招标采购、集中采购等策略，以降低材料成本；同时，通过优化施工方案和加强现场管理，有效控制了人工成本和设备租赁费用。

(3)成本控制是建筑施工项目成本管理的关键环节，它要求在项目实施过程中，对各项成本支出进行严格的监控和管理。这包括对材料、人工、设备、施工技术等方面的成本控制。例如，某施工单位在施工过程中，通过实施材料进场验收制度，确保材料质量合格；同时，通过优化施工工艺和加强现场管理，减少材料浪费和人工成本。此外，施工单位还通过定期召开成本分析会议，对成本控制效果进行评估和调整，确保项目成本始终在预算范围内。

四、建筑施工项目成本管理的方法与策略

(1)成本预测是建筑施