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打造学习型团队
目的：
创建学习型组织，打造学习型团队，提升管理层人员的工作能力以及竞争力，达到管理层思维统一，建立管理层人员的大局全局观，同时，实现各部门的管理目标与公司的共同目标一致，使我们的团队能够走的更远、更长久。
参加人员：管理层人员（课长（含）以上人员）
学习小组成员：
组长：
副组长：
积分统计人：
参加成员：课长（含）以上人员
职责：
组长：总经理负责推荐每期的学习书籍
副组长：负责组织推动学习，建立学习机制，确定每次的学习内容。
统计人：统计大家学习的积分
学习方式：
每周安排三天阅读（每周二、周四）18：00-19：00，每天阅读1小时，由领读者带着大家一起学习。
领读者安排：管理人员轮流做领读人。
领读者的职责：将每次学习书籍的内容，用阅读的方式在培训室读出来，带动大家的学习。
每周的最后一个工作日的下午16：30-17：30，所有学习人员到会议室分享自已的学习感想或者学习后可以运用到工作中的知识或者用学习到的内容如何改善工作中现有的情况。
每本书学习完结后，每位成员结合自已个人及工作内容，分享自已的学习感想总结。
学习成长机制：积分制的方式
每做领读人一次，积3分
每准时参加学习会1次，积1分
每分享一次学习感想积1分（仅限分享感想，未将知识运用到工用中）
分享的学习感想内容能够结合工作并将其运用到工作中，并改善了现有的工作现状，积5分
在学习会的知识分享上积极主动，每3次自主主动分享学习感想，积1分
每迟到、早退一次，扣2积分
每无故不参加学习一次，扣5分
奖励机制
积分达到30分，奖励一份由总经理手签字的书籍一本
积分达到50分，奖励价值50元的礼品
积分达到70分，奖励价值70元的礼品
积分达到100分，奖励价值100元的礼品
积分达到150分，奖励价值150元的礼品
团建：
每季度做一次学习内容总结的分享，并安排一次团建活动。
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