现代企业管理课件----沈航刘伟力老师.pptVIP

现代企业管理;模块一管理根底能力;;模块一企业管理根底能力;第一章企业管理概述;第一节企业概念及特征;沈阳飞机工业(集团);“沈飞”自1951年创立以来，创造了中国航空史上的许多哥“第一”：中国第一架喷气式歼击机-歼5；第一架喷气教练机-歼教Ⅰ；第一架超音速歼击机-歼6；第一架双倍音速歼击机-歼7；第一架自行设计研制的高空高速歼击机-歼8；第一架超音速歼击教练机-歼教6；第一架高、中、低空侦察机-歼侦6；第一架全天候高空高速、良好机动性能的飞机-歼8Ⅱ；第一架空中受油机。“沈飞”为中国航空工业的开展和国防现代化建设做出了重大奉献，被誉为“中国歼击机的摇篮”。;改革开放后，“沈飞”实施军转民战略，走出了一条“军民结合”、“内外结合”的成功之路。公司充分发挥航空技术优势，大力开发民用产品，形成了汽车、轻金属结构、仓储物流设备、大中型机械设备、机电产品、民机零部件等六大系列300多种产品。

上世纪80年代后期开始，先后与国际多家著名飞机公司合作，开展民机零部件转包生产业务，2000年成功向美国波音公司交付首架737－700尾段，标志着沈飞民机零部件生产实现了由小到大，由低层次重复到高水平开展的大跨越。;近年来，“沈飞”对外合作规模和范围进一步扩大，在国产飞机ARJ21和C919的研制中，承担了大量的任务。2007年又与美国赛斯纳公司合作，生产L162轻型运动飞机。

在企业管理方面“沈飞”积极推进现代企业制度建立，完善公司法人治理结构，先后投资组建20多家控股和参股子公司，扩大了资本运作范围，培育企业新的经济增长点。

今天的“沈飞”正以实现“航空精化重组、民品规模开展、三产放活壮大”为目标，大力实施创新战略，把企业建设成为具有较强经济实力、技术实力和特色鲜明的企业文化的现代化、国际化企业集团。;;;一、企业及其内涵;企业的内涵〔包括四个方面〕;1．企业是一个盈利性的经济组织;2．企业是从事生产经营或劳务活动的经济组织;3．企业必须自主经营、自负盈亏、独立核算;4．企业必须是法人;法人与自然人不同的比较;法人分类;法人??表和法定代表人;二、企业的根本特征;1．组织性;2．经济性;3．商品性;4．营利性;5．独立性;第二节企业类型;一、按照所有制形式分类;1．全民所有制企业;2．集体所有制企业;3．私营制企业;4．混合型企业;二、按照公司组织形式分类;1．有限责任公司;2．股份;3．股份合作制企业;三、按照企业组织结构分类;1．单厂企业;2．多厂企业;3．经济联合体;4．企业集团;四、按照生产力要素分类;1．劳动密集型企业;2．资金密集型企业;3．知识密集型企业;第三节企业管理的性质和职能;留一个缺口给别人;管理思想的启示：;一、管理的含义;二、企业管理的概念及含义;企业管理含义：;三、企业管理的性质和职能;1．自然属性;2．社会属性;管理的根本职能;1．方案职能;2．组织职能;3．指挥职能;4．协调职能;5．控制职能;第四节企业管理理论;一、企业管理理论的开展;〔一〕传统的经验管理理论;亚当·斯密;查尔斯·巴贝奇;罗伯特·欧文;亚当·斯密

〔1723-1790〕;〔二〕古典管理理论;1.泰罗的“科学管理”理论;泰罗“科学管理”的根本内容;2.法约尔的“过程管理”理论;〔1〕管理的职能和过程;〔2〕管理的一般原那么;〔三〕行为科学理论;1.人性理论;〔1〕X、Y理论;〔2〕超Y理论;〔3〕Z-理论;2.鼓励理论;〔1〕需要层次理论;〔2〕双因素理论;〔3〕期望理论;〔4〕公平理论;马斯洛;〔四〕现代企业管理理论;企业管理理论;二、企业管理理论开展的趋势与特点;〔二〕企业管理理论开展的特点;三、我国企业管理理论开展的历程;〔一〕1949-1952年;;〔二〕1953-1957年;;1954年苏联援建中国156个工程(辽宁-24〕;〔三〕1958-1965年;;1961年1月中央提出八字方针〔中共八届九中全会〕;中共八届九中全会;〔四〕1966—1976年;;〔五〕1976年—现在;;;党的十四大明确提出我国社会主义市场经济体制;【思考题】;现代企业管理;模块二制度管理能力;;;“成飞”原名是“国营132厂”，创立于1958年，是我国设计、研制和成批生产现代歼击机的重要基地。