第16章 作为Ⅰ、Ⅱ标段施工总承包牵头管理单位的组织与管理措施 .docx

标段编号：2018-440300-47-01-706626004001

深圳市建设工程施工招标

投标文件

工程名称:新皇岗口岸联检大楼施工总承包Ⅰ标段

投标文件内容：技术标部分

投标人：中海建筑有限公司

日期：2023年5月8日

新皇岗口岸联检大楼施工总承包Ⅰ标段技术标中海建筑有限公司

新皇岗口岸联检大楼施工总承包Ⅰ标段技术标

中海建筑有限公司

PAGE1慎微篤行精築致遠

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目录

TOC\o1-4\h\u30983第十六章作为Ⅰ、Ⅱ标段施工总承包牵头管理单位的组织与管理措施 647

1193016.1.设定牵头管理单位的背景 647

796（1）项目背景 647

23638（2）标段划分及划分后对工程施工的影响 648

2690616.2.牵头管理的目标与管理范围 649

25446（1）牵头管理的目标 649

5346（2）Ⅰ/Ⅱ标段管理范围 649

611416.3.牵头管理的组织措施 651

16183（1）建立统筹协调委员会 651

19513（2）统筹协调委员会职能 651

18593（3）统筹协调委员会职责分工 651

9165（4）统筹协调委员会组织协调内容 652

12560（5）统筹协调委员会例会制度 652

15650（6）统筹协调委员会临时会议制度 652

326916.4.统筹协调管理原则 652

2150616.5.统筹协调技术管理 653

2631316.5.1方案、交底及深化设计管理 653

5163（1）施工组织设计(方案)管理 653

15701（2）统筹管理中的技术交底 654

18074（3）深化设计管理 655

471716.5.2图纸联合会审 655

22079（1）图纸会审管理 655

1493616.5.3统筹BIM工作实施 655

20237（1）统筹BIM工作实施的目标 655

7904（2）本项目BIM实施工作要求 655

21186（3）BIM工作统筹协调的内容 656

959316.5.4统筹综合管线的规划 657

637816.6.统筹协调项目总进度计划管理 657

608516.6.1项目总进度计划管理范围 657

3171016.6.2落实“三级”计划管理 657

10507（1）计划的分级管理 657

25292（2）各级计划的划分原则及简要说明 657

18590（3）各级计划的管理作用 659

642316.7.统筹协调现场管理 659

1236216.7.1共用资源保障与分包管理 659

2599316.7.2会议管理 661

2232516.8.统筹协调工程验收与质量创优 663

208616.8.1统筹协调工程验收工作 663

2992416.8.2施工资料创优统一标准策划 663

15276（1）资料表格版本和格式要求 664

23868（2）主体结构资料用表表格策划 664

4（3）施工影像资料创优策划 665

1464（4）本工程重点资料 665

2384616.8.3Ⅰ、Ⅱ标段实体质量创优统一策划 667

1771216.8.4Ⅰ、Ⅱ标段共创鲁班奖统筹策划 670

2629（1）“鲁班奖”工程评审基本要求及核查 670

10973（2）基本奖项要求 671

832（3）鲁班奖”工程行政许可文件要求及核查 671

28291（4）“鲁班奖”工程实体要求否决项及核查 672

9895（5）鲁班奖”工程实体工程各分部、分项质量检查要求 673

新皇岗口岸联检大楼施工总承包Ⅰ标段技术标中海建筑有限公司

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作为Ⅰ、Ⅱ标段施工总承包牵头管理单位的组织与管理措施

设定牵头管理单位的背景

项目背景

项目背景

深圳市为加快构筑深港跨境货运交通“东进东出、西进西出”格局，优化口岸功能布局，皇岗口岸将关闭货检功能、整体重建为客运综合口岸。目前深港双方已达成一致意见，新皇岗口岸将引入港方查验区域，在深圳一侧实施“一地两检”。口岸出入境大厅和客车查验场地实行分层立体布置，通过“垂直叠加、分层布局”的策略，重构出入境大厅与车辆区关系，并对各类交通采用管道化运