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二级人力资源管理师-2018年5月企业人力资源管理师二级《理论知识》真题

单选题（共60题，共60分）

(1.)影响企业工资水平的企业外部因素不包括()。

A.劳动力市场

B.（江南博哥）行业特征

C.当地法律法规

D.所处地域

正确答案：B

参考解析：影响企业工资水平的企业外部因素有：（1)市场因素。即商品市场和劳动力市场。（2)生活费用和物阶水平。（3)地域的影酮。（4)政府的法律、法规。

(2.)在制定培训规划时，培训需求分析的内容不包括()

A.企业战略分析

B.企业组织分析

C.企业资源分析

D.企业人员分析

正确答案：C

参考解析：在制定培训规划时，培训需求分析的内容包括企业战略分析、企业组织分析、企业任务分析、企业人员分析和员工职业生涯分析。

(3.)提取关键绩效指标的方法不包括()

A.问卷调查法

B.目标分解法

C.关键分析法

D.标杆基准法

正确答案：A

参考解析：提取关键绩效指标的方法包括目标分解法、关键分析法和标杆基准法。

(4.)在培训效果评估的层级体系中，第二级评估是()

A.行为评估

B.学习评估

C.反应评估

D.结果评估

正确答案：B

参考解析：学习评估是第二级评估，着眼于对学习效果的度量，即评估学员在知识、技能、态度或行为方式方面的收获。

(5.)确定工资指导线水平应考虑的相关因素不包括()

A.社会劳动生产率

B.企业经营状况

C.劳动力市场价格

D.人工成本水平

正确答案：B

参考解析：工资指导线水平的制定应密切结合当地的宏观经济状况，综合考虑地区年度经济增长率、社会劳动生产率、城镇居民消费价格指数、城镇就业状况、劳动力市场价格、人工成本水平和对外贸易状况等相关因素制趸。

(6.)模拟分权组织结构模式的主要缺点不包括()

A.企业内部的价格体系不容易完全理顺

B.企业内部信息沟通较差，组织内纵向协调难度大

C.各专业分公司生产经营计划目标和任务难以确定

D.各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂

正确答案：B

参考解析：模拟分权组织结构的主要缺点是：(1)内部的价格体系不容易完全理顺。(2)各专业分公司生产经营计划的目标和生产任务难以确定。(3)对各单位任务完成情况的考核显得比较困难而复杂。(4)企业内部的信息交流交差。(5)组织内横向协调的难度大。

(7.)定员定额分析法不包括()

A.结构定员法

B.比例定员法

C.效率定员法

D.劳动定额分析法

正确答案：A

参考解析：定员定额分析法包括劳动定额分析法、设备看管定额定员法、效率定员法和比例定员法。

(8.)（）是测量水平最高的绩效考评量表。

A.比率量表

B.等距量表

C.等级量表

D.名称量表

正确答案：A

参考解析：比率量表是量表中测量水平最高的绩效考评量表，也被科学家认为是较为理想的量表。

(9.)()不属于培训课程内容选择的基本要求。

A.价值性

B.相关性

C.有效性

D.普遍性

正确答案：D

参考解析：培训课程内容选择的基本要求包括：(1)相关性。培训课程内容要与企业生产经营实践活动结合在一起，自觉地去反映企业生产经营实践的要求，主动适应企业生产经营发展的趋势。(2)有效性。它是判断培训水平高低的一个重要标准。(3)价值性。培训课程的内容最终是为学员服务用的，如果它既满足学员的兴趣，又反映培训的需求，那么该内容就是有价值的。

(10.)()的目的是寻求新的和异想天开的解决所面临难题的途径与方法。

A.关键事件法

B.要素图示法

C.个案研究法

D.头脑风暴法

正确答案：D

参考解析：头脑风暴法是最负盛名的促进创造力的技法之一，它是由亚历克·奥斯本(AlexF.Qsborn)提出的，所以大家都称他为“头脑风暴法之父”。这种方法的目的是：寻求新的和异想天开的解决自己所面临难题的途径与方法。

(11.)对培训效果进行学习评估时，不宜采用的评估方法是()。

A.笔试法

B.心得报告

C.提问法

D.行为观察

正确答案：D

参考解析：学习评估的评估方法很具体，无论是测试、模拟、技能练习还是教师的评价，都是为了评估学习的情况。如提问法、角色扮演、笔试法、口试法、演讲、模拟练习与演示、心得报告与文章发表等。

(12.)()在国家的法律体系中具有最高法律效力。

A.劳动法律

B.宪法

C.国务院劳动行政法规

D.劳动规章

正确答案：B

参考解析：宪法是国家的根本大法，由国家最高权力机关——全国人民代表大会制定，它规定国家的根本经济制度、政治制度及公民的基本权利和义务，在国家的法律体系当中具有最高的法律效力，其他任何法律法规都不能与宪法相抵触。

(13.)()是指由工作性质和特征相似的若干职系所构成的岗