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文明施工及环保措施
现场文明施工措施
文明施工的程度体现了企业的综合管理水平,整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置,给人焕然一新的感觉。因此,我们将以文明施工为突破口,全面抓好施工现场管理。
文明施工管理目标
做到“五化”:亮化、硬化、绿化、美化、净化。
争创“深圳市安全文明工地”
文明施工管理机构
建立工地文明施工领导小组
组长:项目经理
副组长:项目副经理、项目总工程师
组员:安全管理部经理、安全员、环境管理员、各专业施工员、各分包队伍负责人。
文明施工管理机构见图下图
施工作业队
施工作业队
施工操作工人
企业工程管理部门
项目经理
项目总工程师
项目副经理
各专业施工员
专业队负责人
文明施工管理机构
政府
安全管理部
工程管理部
业主
文明施工管理职责
企业工程管理部门:负责本企业文明施工管理体系的建立及运行监督、管理工作。
施工总承包项目经理部:负责环境管理制度和方案的实施工作;每周召开一次“施工现场文明施工”工作例会,总结前一阶段的施工现场文明施工管理情况,布置下一阶段施工现场文明施工管理工作;建立并执行施工现场文明施工管理检查制度。
安全管理部:项目经理部实施文明施工管理的主管部门。
综合管理办公室:项目经理部实施文明施工管理的协助部门。
工程管理部:项目经理部实施文明施工管理的执行部门。
项目经理:对项目部文明施工管理体系的运行工作总负责。
项目副经理:具体负责项目部文明施工管理方案和措施的落实工作。
项目总工程师:负责根据项目部的具体情况制定相应的文明施工管理方案和措施。
文明施工管理制度
进行动态管理:现场管理以施工组织设计中的施工总平面布置图和政府主管部门对场容的有关规定及依据,进行动态管理。要分基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图,并严格遵照执行。
建立岗位责任制:按专业分工种实行现场管理岗位责任制,把现场管理的目标进行分解,落实到有关专业和工种,这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。
勤于检查,及时整改:对文明施工的检查工作要从工程开工做起,直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂,也可能出现三不管的死角,在检查中要特别注意,一旦发现要及时协调,重新落实,消灭死角。
落实工地标准化:现场围挡、加工棚、施工、办公、生活等设施采用装配式、标准化材料,创建标准化工地,使现场管理上升一个层次。
文明施工管理流程
只有明确了文明施工管理流程,才能使文明施工的管理工作有序的顺利进行。总承包项目部制定文明施工管理流程
文明施工管理措施
现场场容管理措施
封闭管理
施工现场四周设置围挡,场区内实行封闭式管理,在所有入口处均设置门岗,负责出入现场人员及车辆登记,不戴安全帽及闲杂人员一律不许进入施工现场。
封闭管理
场区规划
生产区同办公区分开布置,生活区场外就近设置,场区主干道路硬化处理,如图示意。
根据实际情况,场区内空闲区域拟设置花坛,作绿化处理,见下图:
现场标牌及宣传栏
按照招标文件及“深圳市文明安全工地”的创建要求,在现场入口显著位置张挂“七牌一图”,在场区内适当位置设置宣传栏、黑板报,张挂国旗、司旗、彩旗、安全文明施工标语。现场标牌及宣传栏布置如图所示。
场区保洁
场区入口设置洗车槽,安排专人负责保洁,清理道路积雪、雨水、洒水除尘等,自制洒水车进行现场洒水,避免扬尘。
垃圾分类及材料堆放
垃圾分类及材料堆放垃圾分类集中堆放,易燃易爆物品分类存放,专人保管;材料码放整齐并挂牌标示,见图示意。
垃圾分类及材料堆放
卫生防疫
现场建立卫生责任制,炊事员持证上岗,配备急救药品,适时开展卫生教育、急救培训和卫生防疫活动。
工完场清
现场施工坚持执行“工完场清”、“谁施工,谁清理”制度,施工完毕及时清理垃圾。
施工人员管理
对进场的所有人员进行严格的管理,对所有进场的施工人员各分包单位及时上报项目经理部进行登记,汇总统一管理。流动人口持有“三证”,施工过程发生人员流动的,及时更改登记记录,并及时汇总汇报给总包项目部、监理单位及业主单位。
进入施工现场的人员办理劳动保险,并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》对食宿、生活和施工环境条件。
对所属进厂人员进行全天候管理,避免发生纠纷或影响社会治安。
人员的身份识别:
全体员工树立遵章守纪思想,采用挂牌上岗制度,安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记,工地负责人戴黄底红字臂章,班组安全员戴红底黄字袖章。
安全帽
安全帽识别制度:项目经理部及施工管理人员与施工人员佩带不同颜色的安全帽,安全帽的颜色:一般施工人员为浅黄色,机电工及特殊作业人员为蓝色,施工管理人员为红色,监理人员及业主为白色。安全帽正面粘贴其所属单位的标志,侧面粘贴代表其身份的工号。施工专业队
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