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广安门医院

绩效考核手册

德威乐普顾问有限医院

2003年12月

目录

编号：

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1.总则

1.1绩效考核意义

第一条绩效考核目的

♦通过对部门和个人绩效进行管理管控管控利评估，提高部门和个人的工作绩效,

从而提高医院的工作绩效，最终实现医院的战略目标；

♦绩效考核是在一定期间内，科学、动态地衡量员工工作行为和效果的过程，通

过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步提高员工的工作

积极性和创造性；

♦绩效考核使各级管理管控管控者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作

绩效评估，管理管控管控者能充分了解本部门的人力资源状况，有针对性地提

出改进措施，有利于提高本部门的工作效率。

第二条绩效考核用途

♦了解员工对组织的业绩贡献；

♦为员工的薪酬决策提供依据；

♦为员工的晋升、降耿、调职和离职提供依据；

♦了解员工和部门对培训工作的需要：

♦为人力资源规划提供基础信息。

L2绩效考核原则

第三条绩效考核原则：

♦公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、

制度化的。

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♦客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上。

♦沟通的原则：考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行

充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能

够促进绩效改善。

♦时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前

的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果

来代替整个考核期的业绩。

L3绩效考核周期

第四条绩效考核时间安排

♦医院绩效考核包括月度绩效考核、年度绩效考核；

♦月度考核一月开展一次，考核员工每月度的工作表现；考核实施时间是下月的

第一周；

♦年度考核一年开展一次，年度考核时间是12月31日至第二年1月31日。

1.4绩效考核适用对象

第五条绩效考核适用于医院所有正式员工，但不适用于以下人员：

♦院长

♦书记

♦副院长（若副院长受上级考核）

♦兼职、退休返聘人员

♦临时工

♦月度考核期内累计不到岗超过有10个工作日的员工不参与本月度考核；

♦年度考核期内累计不到岗超过3个月包（括请假与其各种原因缺岗）的员

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工不参与本年度考核。

1.5绩效考核关系

第六条绩效考核关系

♦被考核者是指接受考核的对象，包括各部门负责人和普通职工；

♦绩效考核者是被考核者的上级主管，绩效