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大高烟囱整体放倒施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
项目名称:大高烟囱整体放倒工程
项目地点:某市某区
项目规模:本工程烟囱高100米,直径6米,总重量约1000吨。
结构形式:烟囱采用钢筋混凝土结构,由筒体、基础、顶帽组成。
使用功能:本烟囱用于排放工业废气。
建设标准:按照《烟囱施工及验收规范》(GB50225-2005)及相关标准规范执行。
设计概况:本工程由某建筑设计研究院设计,设计单位充分考虑了施工现场实际情况,对烟囱的稳定性、耐久性、施工安全性等方面进行了详细的设计。
2.项目目标
(1)确保工程质量,实现工程质量零缺陷。
(2)确保施工安全,实现安全生产无事故。
(3)确保施工进度,按期完成施工任务。
(4)降低施工成本,提高施工效益。
3.项目性质与规模
本项目为大型工业建筑拆除工程,涉及烟囱整体放倒施工,具有较高的技术难度和施工风险。项目规模较大,施工周期较长,对施工组织和管理提出了较高要求。
4.项目主要特点与难点
(1)施工环境复杂:施工现场周边环境复杂,涉及高压线、地下管线等多方面因素。
(2)施工技术难度高:烟囱整体放倒施工技术要求严格,施工过程复杂,对施工设备、技术及人员素质要求较高。
(3)施工安全风险大:烟囱整体放倒过程中,存在高空作业、爆破作业等高风险作业,需采取有效措施确保施工安全。
(4)施工进度紧张:本工程需在规定工期内完成,施工进度紧张,对施工组织和管理提出较高要求。
5.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等。
(2)标准规范:《烟囱施工及验收规范》(GB50225-2005)、《建筑工程施工安全规范》(GB50345-2010)等。
(3)设计图纸:大高烟囱整体放倒工程设计图纸、施工图等。
(4)施工组织设计:根据现场实际情况,编制施工组织设计,明确施工工艺、施工顺序、施工技术措施等。
(5)工程合同:与施工方签订的工程合同,明确施工范围、质量标准、工期要求、违约责任等。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
项目管理团队的组织结构如下:
(1)项目经理部:负责整个项目的组织、协调、指挥和监督工作。
-项目经理:全面负责项目的实施,对项目进度、质量、安全、成本等方面进行管理。
-项目副经理:协助项目经理工作,负责项目技术、质量、安全、合同等方面的管理工作。
-项目总工:负责项目的技术工作,对施工方案、技术措施、工艺流程等进行审核和指导。
-项目施工经理:负责施工组织、进度、质量、安全等方面的工作。
(2)项目技术组:负责项目的技术支持和管理工作。
-技术负责人:负责技术方案的编制、技术交底、技术指导等工作。
-技术员:协助技术负责人进行技术管理工作,负责现场技术问题的处理和解决。
(3)项目质量组:负责项目的质量管理工作。
-质量负责人:负责质量计划的编制、质量检查、质量验收等工作。
-质检员:协助质量负责人进行质量管理工作,负责现场质量问题的处理和解决。
(4)项目安全组:负责项目的安全管理工作。
-安全负责人:负责安全计划的编制、安全检查、安全验收等工作。
-安全员:协助安全负责人进行安全管理工作,负责现场安全问题的处理和解决。
(5)项目成本组:负责项目的成本管理工作。
-成本负责人:负责成本计划的编制、成本控制、成本核算等工作。
-成本员:协助成本负责人进行成本管理工作,负责现场成本问题的处理和解决。
2.施工队伍配置
施工队伍配置如下:
(1)施工队伍数量:根据工程规模和施工进度,确定施工队伍数量为10个。
(2)专业构成:施工队伍由以下专业构成:
-土建施工队:负责烟囱基础施工、筒体施工、顶帽施工等。
-拆除施工队:负责烟囱的拆除工作。
-爆破施工队:负责烟囱整体放倒过程中的爆破作业。
-机械设备队:负责施工设备的操作和维护。
-质量检测队:负责施工过程中的质量检测工作。
-安全监管队:负责施工现场的安全监管工作。
(3)所需技能:施工队伍成员需具备以下技能:
-熟练掌握烟囱施工技术,具有丰富的施工经验。
-具备爆破作业相关知识和技能。
-具备机械设备操作和维护技能。
-具备质量检测和安全监管能力。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划:根据工程进度,编制劳动力使用计划,确保施工过程中劳动力充足,避免因劳动力不足影响施工进度。
(2)材料供应计划:根据工程进度和施工需求,编制材料供应计划,确保施工过程中材料供应及时,满足施工需求。
(3)施工机械设备使用计划:根据工程进度和施工需求,编制施工机械设备使用计划,确保施工过程中机械设备充足,满足施工需求。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)烟囱基础施工
施工方法:采用钢筋混凝土基
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