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住院部医师个人年度总结范文

住院部医师个人年度总结范文篇1

一、20xx年住院部工作成果

20xx年是我院进展史上较为繁忙的一年，也是我院进展史上成效显著的一年。一年来，在韦院长的领导下在全体医护人员的共同努力下20xx年住院部取得了令人可喜的成果。20xx年我院开展以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年活动，通过加强行风建设，强化内部管理，优化服务环境，住院部抓住“新农合”新形势这个绝好时机，吸引更多病人前来住院。20xx年住院部住院人次及业务收入都比去年增加15℅以上。住院部全体医护人员坚固树立“以病人为中心，以质量为核心，以满足为目标”的服务意识，通过加强行业自律，提升服务质量，力求为患者供应更加平安、有效、便利、价廉的医疗服务。20xx年住院部全体医护人员没有人因服务态度问题而被投诉的。同时住院部医生响应院部号召，乐观协作公共卫生科建档工作，顺当完成了公共卫生科建档工作任务。

二、20xx年住院部在工作和进展中存在的主要问题

20xx年，住院部各项工作都取得了较好的成果，这是令人欣慰的。但在看到成果的同时，我们必需要正视自身存在的问题和不足。比如：住院部医生因阅历不足，见识少，对病人体格检查不全面，病史问诊不具体，致使误诊漏诊，没有实行病情告知，导致医疗纠纷发生。护士因病人多，工作忙，没有严格执行“三查七对”制度，致使屡次接错药水，也发生了医疗纠纷。这些本不该发生的事却发生在我们身上，认真回想，都是我们工作不够仔细造成的。假如我们多留意一点，医生对病人体格检查仔细全面，多请同事帮查看一下病人，并照实告知病情，护士严格执行“三查七对”制度，就不会发生那些医疗纠纷。以上问题必需引起我们全体干部职工的高度重视和留意，并乐观实行措施，仔细加以克服。

三、20xx年工作方案

1、提高医疗质量，强化平安生产，争创最佳效益。今后将不定期组织科室学习、提高医护人员的业务水平，强化医务人员的法律意识和自我爱护意识，提高医疗平安性，严格执行“三查七对”制度，化医疗事故为零。

2、仔细履行交接班及查房制度，准时把握科室业务工作动态，妥当处理和解决工作中产生的`各种冲突和问题，明确进展方向、大胆开展工作。

3、连续协作公共卫生科建档工作，把健康档案做好做活。

4、进一步贯彻落实《传染病防治法》，做好传染病上报及传染病急重症患者的转诊工作。

5、强化科室管理，把科室的各项工作和院部指派的工作落到实处。

6、加强医德医风建设构建和谐医患关系坚固确立“以人为本”的服务理念，树立“以病人为中心，以质量为核心，以满足为目标”的服务意识，不断改善就医环境和设施，不断改进服务流程，不断提高服务效率，不断改善服务态度，为患者供应人性化的医疗保健服务以及社会、生理、心理精神全方位的综合服务，努力构建和谐医患关系，净化住院环境。吸引更多病人前来住院。

7、住院部的平稳进展还需要院部其他科室的亲密协作。后勤科要准时为住院部供应工作所需的物资。功能科要准时为住院部供应牢靠的帮助检。药房、药库要准时为住院部供应药品。

8、建议院长、副院长、医务科组合设出二线班，为住院部工作供应后备力气。

回首过去非同寻常的一年，我们为住院部所取得的成果而倍感欢欣鼓舞，同时我们也为实现医院平稳健康进展所付出的艰苦的努力而价有所值。过去的一年，成果已经成为过去。新的一年，更加艰难繁重的任务正摆在我们面前（病人增多，病种增多，药物品种却削减）。这需要我们更加要全力同心，团结全都，勇于担当，同心同德地奋斗。让我们自强不息，奋勉图强，用我们聪慧的才智和辛勤的双手，描绘出泉水卫生院和谐进展的更新更美的画卷！

住院部医师个人年度总结范文篇2

，x年晋升为主治医师。同年在我旗第一次“组织人事制度”改革“公开选拔副科级领导干部”试点工作中脱颖而出，被任命为旗蒙医医院院长。任职八年来，他全身心投入到管理工作和医疗业务工作中，不仅把一个因管理不善而陷入逆境的医院重新掘起，而且学业和专业技术工作上也取得令人折服的成就。下面就该同志任职以来的工作成果概括简述如下：

一、解放思想，锐意改革，开拓进取，促进医院快速进展。

上任时旗蒙医院正值困难时期，他没有被困难吓倒，他深化调查讨论，冷静分析问题，认为造成困难局面的主要缘由是没有很好的适应市场经济规律所致，因此必需解放思想，打破传统观念，引进现代医院管理意识，推动医院向现代化、规范化、科学化方面进展。在详细落实上着重抓了以下几个方面的转变：一是转变科室建设思路，调整科室结构，狠抓重点学科建设，设立“蒙医肝病专科”、“宫颈糜烂专科”，以重点带一般，