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钢构件加工成本系统管理的研究

邹铖林

（中铁十一局集团第一工程有限公司，湖北襄阳441104）

【摘要】产业拓展分公司（以下简称“分公司”)属于中铁十一局集团第一工程有限公司直属单位，主要负责钢构件加工改制、周转材

料统筹管理等业务。分公司设置加工车间1座、仓储基地两处。论文基于日常工作中遇到的问题和困惑，主要研究钢构件加工成本系

统管理，总结钢构件加工成本系统管理经验，具备条件的固化为成本管理措施，从而解决成本管理思路不清晰、控制措施不全面、管

控效果不明显等难题。

【关键词】钢构件；成本；系统管理

【中图分类号】F273;F406.72【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)03-0112-03

1引言和科学工具的限制，通常是片面化、局部化管理，发现哪里成

随着经济全球化的纵深发展日益加剧，工程建设领域的本高只进行局域性施策，管理措施不全面、不成体系，造成一

竞争趋于白热化，早已延伸到工程相关的钢构件加工领域。时人工费偏高、一时材料费偏高，无法系统持续进行成本管

为确保分公司钢构件加工业务生存安全，提高盈利能力和创控的局面。第二,物资采购模式单一化。以往的采购管理主要

效水平，只有掌握低成本加工“密码”，才能有更大的生存和为满足上级合规、审计、巡查等检查要求，未追寻成本管理本

发展空间。从外部环境来看，钢构件加工行业具有加工厂家质,单一强调招采程序性,未将其摆在成本管控的核心位置，

多、技术门槛低、同质化竞争严重、产品质量差等特点；从内导致产品成本居高不下。第三，管理与现场作业脱节。管理行

部管理来看，管理人员思路有局限、管理措施不到位、定期总为、车间作业行为、最终结果未形成统一目标管理，导致各自

结不全面等问题依然普遍存在，以上综合因素导致分公司产为政、目标不一致，进而造成内耗严重、成本居高不下。

品占有率不高、竞争性不足、优势不明显。本文结合分公司钢4管理理念与组织体系

构件加工车间的日常管理，分别从管理理念、组织架构、具体4.1管理理念

措施、取得效果等方面进行系统阐述，为同类型加工车间管第一，可持续和大成本理念。钢构件加工成本管理是一

理提供借鉴。项系统性工程，决不能像“按下葫芦浮起瓢”一样，只顾一时、

2加工车间概况一个环节或某一方面的成本,造成顾此失彼、因小失大。因

分公司钢构件加工车间位于襄阳市深圳工业园区内，占此，分公司在制定成本管理制度时，首先树立“操作可持续、

地28亩，厂房建筑面积8557m。加工车间于2016年11月全成本最优”理念；其次领导和部门之间既要有分工，也要有

底动工建设，2017年12月完成设备安装、调试并投人生产使复核验证；最后部门之间打破“部门墙”，新入职员工通过多

用。加工车间拥有各型设备33台（套）,其中，激光切割机1部门轮岗或兼职等形式系统掌握钢构件加工成本的流程和

台、型钢切割机1台、龙门式数控切割机1台、角钢法兰生产要素，有利于成长为会技术懂经济的复合型人才。第二，责任

线1套、液压联合冲剪机2台、数控剪板机2台、机械对称式成本和全员激励理念。在制度落实上，分公司引导员工树立

卷板机1台、液压板料折弯机1台、开式可倾压力机2台、液钢构件业务、团队建设与个人利益共同体理念。结合钢构件

压冲孔机1台、摇臂钻床1台、金属带锯床1台、镦粗机床1加工成本管理，市场价格是钢构件加工业务的底线，只有不

台、柴油叉车1台、液压升降平台1台、电动单梁起重机14高于市场价格才有生存空间,成本越低,发展空间就相对越

台、环保设施1套。钢构件加工车间高峰作业人员约50人，大，换言之，市场价格就是部门、员工的责