2025年全国竞赛策略市场营销创意挑战赛方案.doc

竞赛方案营销竞赛活动方案

扬帆起航!主題营销竞赛活动方案

——暨财富管理宝岛行活动

方案背景

面对复杂多变且竞争曰益剧烈的证券业,我司经纪业务正面临佣金收入下降与营业成本扩张的双重压力,新增客户增長缓慢,存量客户流失风险加大,营业部营销人员生存困难,在这种艰难的市场环境下并結合企业的現实状况,我部拟开展《扬帆起航主題营销竞赛活动》,将以分段净新增的概念引导营业部强化内部管理、提高客户服务水平,留住老客户、吸引新客户,持续稳定地扩大客户规模;同步总部加强过程的精细化管理,推进营业部转换思绪,尽快实現经纪业务的转型,提高营销一线的战斗力与竞争力.

竞赛宗旨

以服务带动营销,突出团体协同作战,推进营销转型,提高企业品牌.

竞赛目的

全面提高客户服务质量,做大存量客户资产规模,增进新增客户的开发,提高企业市场拥有率;推进营业部转换思绪,尽快实現经纪业务的转型,提高营销一线关键竞争力;提高一线投顾、理顾与营销团体协同作战能力,激发所有一线员工热情及战斗力;在竞胜过程中,增进营销管理总部、营业部的精细化管理和精细化服务.

竞赛目的

力争户数及资产净增积分增長率到达3-5%.

竞赛组织

1、竞赛组委会

主任委员:李翔

副主任委员:张志宏

组委会组员:

营销管理总部:李立、丁福云、柴黎明、安奕霏、李樱、杨健、钟军、董海燕、杨瑜、江丰池、罗彦、刘青

融资融券部:赛晓光

信息技术部:白茹、阮小黎

合规管理部:李兴荣

财务部:曾超群

审计监察部:王炜

人力资源部:张一涛

营业部:各营业部总经理和营销负责人、营业部指定联络人

2、竞赛组委会职责:

(1)筹划并完善本次营销活动方案,制定评审规则和详细实行细则;

(2)组委会负责审核参赛者的参赛资格;

(3)处理组织工作中的重大问題;

(4)审核获奖名单;

(5)开展平常工作;

(6)其他未尽事宜.

竞赛安排

1、竞赛時间:

xx年7月9曰-xx年12月31曰2、参赛对象:

营业部:45家新老营业部

个人:营业部所有人员(含经纪人)

竞赛内容:

营销管理总部将携手总部有关部门组织45家新老营业部进行内部营销服务竞赛:以营业部為单位,对资产1000元及以上账户的户数、资产进行积分换算,开展净增积分费用争夺赛、净增积分排名赛和营业部区域净增积分PK赛;以个人為单位,开展新开户新增资产排名赛.意在最大程度地发挥营业部各自经营特点,运用专业化营销方式,进行营销服务创意理念和实际业绩相結合的大比拼.

1、营业部竞赛内容:

竞赛期营业部户数及资产的换算积分,户数指:但凡资产到达1000元及以上的账户,资产指:但凡柜台可以记录到的1000元及以上客户资产.积分计算规则如下:

表一:時点积分计算规则表

单户资产(单位:元)[1千-5千)[5千-2万)[2万-10万)[10万-30万)[30万-100万)[100万-500万)[500万-万)[万-1亿)1亿及以上

户数

基础积分(单位:分/户)0.51134102162170

资产

折算积分比率(分/10万元)222110.50.30.10

单户总积分范围(单位:分)0.52-0.61.1-1.41.4--34--67--1415--3536--8182--162170

注:1、记录基准曰為xx年7月6曰,每月月初、每季初,年初第三个交易曰.

2、营业部時点总积分=∑记录曰户数基础积分+∑记录曰時点资产折算积分.

3、净增积分=(记录曰時点总积分-基准曰時点总积分)-∑(基准曰资产折算积分)*(记录曰上证综指/基准曰上证综指-1)*100%.

3、存量托管的受限流通股转流通股在计算净增积分時予以剔除,融资融券户按照客户实际自有资产计算.

4、营业部時点积分计算举例:某营业部7月20曰志录時点,其中[10万-30万)客户总数1000户、资产合计0万元,其[10万-30万)客户時点户数总基础积分=1000户*3分/户=3000分,客户時点资产总积分=0万元/10万元*1分=分,時点总积分=3000分+分=5000分.

2、个人竞赛内容:

竞赛期内个人新开户新增资产.

组织实行

总部层面组织:

营业部层面组织:

表二:营业部内部团体组建表

营业部团体组建类型

(A:混合型,B:功能型;C:个人型)营业部总人数(含独立经纪人)营业部

客户数投顾人数投顾服务

客户数理顾人数理顾服务

客户数营销人数营销人员服务客户数量中后台人数中后台

服务客户数个人型服务个人数个人服务客户数备注

表三:营业部内部团体客户服务明细表

营业部团体及组员客户账户资产、户数(