石油企业战略学-第3章.pptVIP

第三章

石油企业的战略选择;第三章石油企业的战略选择;一、企业战略的根本类型;〔一〕企业开展战略;1．多样化经营战略;1．多样化经营战略;〔1〕相关多样化战略;〔1〕相关多样化战略;①技术相关产品战略;采用技术相关产品战略的

前提条件;;;采用技术相关产品战略的好处;技术相关产品战略的缺陷;②市场相关产品战略;市场相关产品战略的好处;市场相关产品战略的缺陷;〔2〕不相关多样化战略;采用不相关多样化战略的

前提条件;不相关多样化战略的优点;不相关多样化战略的优点;不相关多样化战略的缺点;〔3〕多样化经营

的战略利益和战略本钱;①多样化经营的战略利益;②多样化经营的战略本钱;;2．一体化战略;2．一体化战略;〔1〕一体化战略的类型;①纵向一体化战略;①纵向一体化战略;纵向一体化战略的实现途径;②横向一体化战略;③混合一体化战略;③混合一体化战略的类型;〔2〕纵向一体化的

战略利益与战略本钱;①纵向一体化的战略利益;②纵向一体化的战略本钱;〔3〕横向一体化的

战略利益与战略本钱;①横向一体化的战略利益;②横向一体化的战略本钱;3.联盟战略;〔1〕联盟战略的根本内涵;〔2〕联盟战略的形式;〔3〕联盟战略的优势;〔3〕联盟战略的优势;〔4〕建立联盟战略的原那么;〔5〕联盟的多文化管理;4.扩张性战略;〔1〕市场扩张战略;实施市场扩张战略的根本途径;市场扩张战略评价;〔2〕市场渗透战略;提高销售量的途径;①扩大客户数量的途径;②提高客户使用频率的途径;③改进产品特性的途径;市场渗透战略所面临的风险;市场渗透战略所面临的市场风险;〔3〕产品开发战略;①产品开展战略;采取产品开展战略的前提条件;②产品革新战略;③产品创造战略;产品创造战略应对的风险;5.紧缩性战略;〔1〕紧缩性战略的类型;〔1〕紧缩性战略的类型;①转向战略;转向战略的开展阶段;②放弃战略;采取放弃战略必须考虑的问题;③依附战略;④破产或清算战略;〔2〕紧缩性战略的

适用条件及利弊;①紧缩性战略的适用条件;②紧缩性战略的利弊;紧缩性战略的益处;紧缩性战略的弊端;;6．国际化经营战略;〔1〕国际化经营战略的

涵义与特征;②国际化经营战略的特征;③国际化经营的根本模式;〔2〕实施国际化经营战略的

根本动因;〔3〕国际化经营战略的

环境与时机;①政治风险的影响因素;②经济时机;影响经济时机的主要因素;跨国公司面临的法律法规;④社会和文化环境的影响因素;⑤经济时机、政治风险

与国际化经营模式的选择;;〔4〕国际化经营战略的根本形式;①出口营销战略;A.产品进入国际市场的

根本战略模式;B.出口产品分销战略;B.出口产品分销战略;出口分销战略模式;构成出口分销渠道的中间商;出口产品的贸易方式;②国际技术转让战略;A.国际技术转让战略的类型;B.国际技术转让的方式;③国外生产〔跨国经营〕战略;A.国外生产的优点;A.国外生产的优点;;B.国外生产战略的实施方式;〔5〕国际化经营的战略控制;〔5〕国际化经营的战略控制;①国际化经营战略的控制方法;②国际化经营战略的控制机制;〔二〕企业经营战略;1．本钱领先战略;1．本钱领先战略;〔1〕本钱领先战略的

战略优势或战略利益;;〔2〕实现本钱领先战略的

主要形式;;〔3〕本钱领先战略的风险;;2．差异化战略;2．差异化战略;〔1〕差异化战略的优势;;;〔2〕实施差异化战略的条件;;;〔3〕差异化战略的风险;;3．集中化战略;〔1〕集中化战略的涵义;〔2〕集中化战略的优势;;〔3〕集中化战略的风险;;二、石油企业战略选择的根本思路;〔一〕石油企业战略选择的

根本原那么;;;〔二〕石油企业战略选择的

根本思路;;;作业