西藏阿里烟草专卖局(公司)系统绩效考核管理办法(讨论稿).pdfVIP

西藏阿里烟草专卖局（公司）

绩效考核管理实施办法

（讨论稿）

第一章总则

第一条概述

绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承

担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、

工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评

价结果反馈给员工的过程。

第二条考核必要性及目的

绩效考核是企业对员工的正当要求和标准规范，优秀的

绩效考核不仅对公司有帮助，对员工个人成长更是意义重

大。为建立科学、完善、规范的绩效考核管理体系，客观、

公正地评价员工工作实绩，按照区局（公司）要求，结合局

（公司）实际，制订本办法。

第三条考核意义

通过分层次、分类别的绩效考核，明确以业绩为核心的

指标体系，为职工的教育培训、岗位调整、素质测评、奖金

升降、工资核定、动态管理提供科学依据，促进企业员工共

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同

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发展，共享改革发展成果。

第四条基本原则

（一）规范有序原则。严格按照指标确定、过程督导、

考核评价、沟通反馈和结果应用的程序，规范操作，确保绩

效考核有序运行。

（二）公开公正原则。公开考核标准，建立考核结果修

正机制与申诉制度，确保考核过程公开公平、结果客观公正。

（三）有效激励原则。科学设置考核指标，合理确定考

核标准，充分发挥绩效考核的激励作用。

（四）效率提升原则。通过业绩指标明确努力方向，通

过过程督导改进工作质量，通过激励机制挖掘员工潜力，促

进员工工作效率的不断提升。

第五条考核用途

（一）作为干部选拔任用的重要依据。

（二）作为岗位级别、绩效档次升降的依据。

（三）作为月度绩效公司、年度奖金发放的依据。

（四）作为评选先进集体、先进个人的依据

（五）作为改进绩效考核与制定培训计划的依据。

第六条考核对象

本办法适用于阿里烟草专卖局（公司）所属部门及全体

员工（不含临时工、协议工、试用期的新员工）绩效工资

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10%部分的考核。

第二章机构和类型

第一条局（公司）成立绩效考核领导小组（以下简称

领导小组）。

组长：

副组长：

成员：各部门负责人及职工代表（新老员工各1名）。

领导小组负责对绩效考核工作的统一领导和组织协调，

确定局（公司）业绩目标和重点工作，审定局（公司）绩效

考核管理制度，监督和指导绩效考核的实施，审定考核意见，

确认考核结果。

第二条领导小组下设绩效考核办公室（以下简称绩效

考核办），设在人事劳资科，具体开展绩效考核工作，XX兼

任考核办公室主任。

第三条绩效考核办负责组织制定《绩效考核管理办

法》，协助局（公司）各部门制定业绩目标和重点工作，组

织召开考核分析会议，汇总、整理、上报考核结果，受理考

核申诉，分析绩效考核体系运行情况、提出改进建议，管理

绩效考核档案。

第四条各部门负责人职责

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1、负责本部门考核工作的组织及监督管理。

2、负责处理本部门考核工作的申诉。

3、负责制定本部门员工工作计划和考核标准。

4、负责本部门员工的考核测评。

5、负责本部门员工的绩效面谈，制定改进计划。

第五条考核层级

中层干部由分管领导考核；员工由科室负责人考核。

第六条考核类

考核分为：季度考核和年度考核。

第七条考核周期

季度考核为每季度月底考核，全年4次；年度考核为每

年12月底进行，全年一次。季度考核结果作为绩效工资发

放依据；