《企业经营战略分析》课件.pptVIP

企业经营战略分析;课程简介与目标;战略管理的重要性;企业经营战略的基本概念;战略层次：公司层、业务层、职能层;战略分析框架：内外部环境分析;外部环境分析：PESTEL模型;政治环境分析;经济环境分析;社会文化环境分析;技术环境分析;环境保护环境分析;法律环境分析;行业环境分析：五力模型;现有竞争者分析;潜在进入者分析;替代品分析;供应商议价能力分析;购买者议价能力分析;内部环境分析：价值链分析;企业价值链的构成;支持性活动分析;主要活动分析;核心竞争力识别;SWOT分析：综合内外部分析;SO战略：优势与机会;ST战略：优势与威胁;WO战略：劣势与机会;WT战略：劣势与威胁;企业战略类型：总体战略;增长型战略：集中化、多元化;稳定型战略：维持现状;防御型战略：收缩、放弃;企业战略类型：竞争战略;成本领先战略;差异化战略;集中化战略（聚焦战略）;企业战略类型：职能战略;营销战略;生产战略;研发战略;财务战略;人力资源战略;战略选择：考虑因素;企业资源与能力;环境变化与机遇;风险承受能力;利益相关者期望;战略实施：组织结构;职能型组织结构;事业部型组织结构;矩阵型组织结构;网络型组织结构;战略实施：企业文化;企业文化的塑造与影响;文化与战略的匹配;战略实施：领导力;领导者的角色与责任;领导力风格与战略;战略控制：评估与调整