教育咨询公司领导干部管理规定.docxVIP

教育咨询公司领导干部管理规定

一、总则

1.目的：为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，充分发挥领导干部在公司发展中的引领作用，特制定本规定。

2.适用范围：本规定适用于公司各部门负责人及以上领导干部。

二、任职资格

1.基本条件：具备良好的政治素质和职业道德，有较强的责任心和敬业精神；熟悉教育咨询行业，具备丰富的行业知识和管理经验；具有较强的组织协调能力、沟通能力和决策能力。

2.学历与工作经验要求：原则上应具有本科及以上学历，在教育咨询或相关领域有[X]年以上工作经验，其中担任管理职务不少于[X]年。

三、职责权限

1.领导职责：贯彻执行公司的战略决策和工作部署，制定本部门的工作计划和目标，并组织实施；负责本部门的团队建设、人员管理和业务指导，提高团队整体素质和工作效率；及时向公司管理层汇报工作进展和存在的问题，提出合理的建议和解决方案。

2.权限范围：在公司授权范围内，对本部门的工作进行组织、指挥和协调；对本部门的人员招聘、考核、晋升、奖惩等具有建议权和执行权；对本部门的经费使用、资源调配等具有一定的审批权。

四、选拔任用

1.选拔原则：坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤、公平公正的原则；注重工作业绩和实际能力，选拔能够胜任领导岗位的优秀人才。

2.选拔程序：发布选拔公告，明确选拔岗位、任职资格和选拔程序；个人报名或组织推荐，填写《领导干部选拔任用申请表》；资格审查，对报名人员的资格条件进行审核；面试与考察，组织面试和实地考察，了解报名人员的综合素质和工作表现；讨论决定，公司管理层根据面试和考察结果，集体讨论决定拟任用人员；任前公示，对拟任用人员进行公示，接受公司员工的监督；正式任命，公示无异议后，正式发文任命。

五、培训发展

1.培训计划：公司根据领导干部的实际需求和发展规划，制定年度培训计划，定期组织领导干部参加各类培训和学习活动。

2.培训内容：包括领导力提升、管理技能培训、行业知识更新、政策法规解读等方面的内容。

3.培训方式：采取内部培训、外部培训、在线学习、实践锻炼等多种方式相结合，提高培训效果。

4.培训考核：对领导干部参加培训的情况进行考核和评估，考核结果作为领导干部年度考核和晋升的重要依据之一。

六、考核评价

1.考核指标：包括工作业绩、团队建设、管理能力、沟通协调能力、职业道德等方面的指标。

2.考核方式：采取年度考核与日常考核相结合，定量考核与定性考核相结合的方式。年度考核由公司人力资源部门组织实施，日常考核由上级领导负责。

3.考核结果应用：考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果与领导干部的绩效奖金、晋升、降职、调岗、辞退等挂钩。

七、监督管理

1.内部监督：公司建立健全内部监督机制，加强对领导干部的日常监督管理。定期对领导干部的工作情况进行检查和评估，发现问题及时整改。

2.外部监督：接受客户、合作伙伴和社会公众的监督，对反映领导干部的问题，及时进行调查核实，并依法依规处理。

3.廉洁自律：领导干部要严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风和腐败行为。严禁利用职务之便谋取私利，严禁接受客户、供应商等的贿赂和不正当利益。

八、附则

1.本规定由公司人力资源部门负责解释和修订。

2.本规定自发布之日起施行。