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人力资源

关于完善事业单位人力资源岗位设置的几点思考

王颖

摘要:摘要:本文从完善事业单位岗位设置的意义出工与众不同的个人魅力，帮助单位精准识别人才，

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发，重点分析岗位设置中存在的问题，并结合人提高岗位与职工匹配率。

力资源管理实际与相关要求，提出完善岗位设置（三）激发职工的积极性

的措施，包括：转变管理观念，完善岗位管理体事业单位相较于一般企业，工作内容比较固定。

系；优化岗位结构，提高岗位匹配率；细化岗位部分员工受到传统思想观念的束缚，认为进入事业

职能，规范岗位说明书；改进绩效考核，落实人单位，就等于拿到“铁饭碗”，因而会出现工作积

力资源规划等。极性不高的情况。完善岗位设置要求单位在人力资

关键词:关键词:事业单位;人力资源;岗位设置源管理中，落实竞聘上岗、聘期考核等各项措施，

10.12433/zgkjtz以调动员工工作热情。例如，事业单位在设置岗位

DODOII：：

时，详细标注岗位招聘的要求，鼓励内部员工积极

在前社会背景下，事业单位要实现稳步发展，参与岗位竞聘，在更加适合自己的岗位上发光发热。

提升社会服务质量，就要创新人事管理方式，优化此外，将年度考核与聘期考核科学融合，精准把握

用人机制和岗位设置，解决人员配置不合理的问岗位实际，以具体考核结果作为薪资调整与岗位晋

题。但在人力资源岗位设置中，还存在岗位设置观升的重要参考，使员工认真落实好自身职责范围内

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念滞后、岗位结构与人才队伍不匹配、岗位与专业的工作，确保事业单位各项工作都能落到实处。

技术配置不合理、岗位职能与职责划分不清晰、绩二、事业单位人力资源岗位设置中存在的问题

效考核工作难以落实到位等问题，阻碍了事业单位（一）人力资源岗位设置观念滞后

发展。事业单位结合自身当前发展情况和现实需部分事业单位人力资源岗位设置观念滞后问

求，探索完善岗位设置的方法，才能更好地发挥激题比较明显，影响了岗位设置合理性，阻碍了事业

励作用，调动员工积极性，提高整体运行效率。单位的发展。第一，部分单位的管理层和基层员工

一、完善事业单位岗位设置的意义都没有认识到人力资源管理的重要性，在具体工作

（一）优化人员聘用机制中无法结合岗位特点，做好相关配合。此外，管理

科学的岗位设置，是保证事业单位内部人才聘人员对人力资源岗位设置管理存在错误认知，忽视

用、绩效考核工作有效落实的基础与前提条件。岗了工作的自主性，部分单位人力资源管理思想比较

位设置是否合理，直接影响人才聘用机制，是单位保守，使得人力资源管理工作无法得到改进。第

人才聘用自主权的保障。事业单位在聘用工作开二，岗位管理体系不健全，对岗位工