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医院绩效考核工作总结

医院绩效考核工作总结篇1

我院自xx年底绩效管理工作启动以来，紧紧围绕提高医疗质量、医疗平安、和制造效益为原则，坚持将绩效管理作为推动医院工作的总抓手，通过整章建制，创新机制、促进管理，xx年绩效管理工作取得了肯定成效，现将一年来的工作汇报如下：

作为医疗单位，医院的核心竞争力是人才的竞争，人才竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的最大化。因此为了充分调动医院员工的工作乐观性、主动性和制造性。我院在xx年试运行3个月绩效工资考核的基础上，以我院工作实际修改xx年绩效管理考核细则，把医院的临床、医技、后勤、行政四大责任项目进行指标分解，形成6个二级指标，12个三级指标，细化量化医疗工作，分别落实给全员69名职工，并明确了责任主体，完成时效，和考核标准。

绩效管理注意过程管控，我院的绩效管理工作一把手亲自抓，每周四院领导班子进行业务大查房，对各科室绩效从医疗、护理、院感、效率效益、医德医风等方面进行督导考核，对科室职工现场考评提问，关心临床科室解决工作流程不规范、目标分解及指标量化不到位等问题，各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。

20xx年我院在绩效管理实效上完成了医院年初的经济指标，今年全年总收入6400万元，同比去年增长了1900万元，依据医院绩效奖金安排方法，全年为医院职工发放绩效奖金1200万元。今年车辆燃油，办公耗材节，设备修理，餐旅、接待等费支出均比去年大幅度下降，这是绩效管理工作取得的显著成果。

绩效考核，打破了之前的安排模式，绩效把医院管理重心向工作量大、工作风险高、技术性强的临床一线岗位倾斜，实现多劳多得，优绩优酬的良性安排机制。一年来，绩效管理在不断总结与完善中激发医护人员的工作乐观性和主动性，保障医疗质量平安运行，成为提高医院管理水平的重要举措。详细内容为：

一、实行按劳取酬，指标细化。

各临床科室结合本科室工作特点，将医疗护理工作量、病人病情轻重及工作技术难度等各项要素进一步细化，使各岗位有了明确的量化考核方法，这种细化把个人绩效和奖金直接挂钩，充分体现多劳多得的安排机制，使医护人员不再为工作量大，工作负荷重斤斤计较，而是在工作力量与业务技术上下功夫，今年医院大力投入资金支持科室培育专业骨干，全院科主任、护士长和业务骨干分批扑xx医院进修参观学习，在病人增加医务人员短缺的状况下，科室在岗人员加班加点完成工作任务，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。

二、实行按岗设酬。

即按不同岗位工作性质设置不同岗位系数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按力量上岗的绩效考核安排方法，能者上，庸者下，使业务骨干真正发挥作用，形成传帮带梯队建设，使医护人员个人业务力量和职业价值得到体现，促进了医院人才队伍的整体进展。

三、实行优绩优酬。

把绩效安排与工作质量、病人满足度、同行评价、考勤、加班等相挂钩，体现按工作效果猎取酬劳的考核安排方法，形成个人激励和医院进展相结合，从机制上体现干好干坏不一样。

四、在全院职工努力工作的同时，考核办也在兢兢业业完成自己的任务。

全年工作除每月按时核算上报工资外，医院绩效考核实施一年来，初见了一些成效，职工从中得到了实惠，尝到了甜头，进一步促进了医院管理工作的提升，这也为我院明年绩效工作推动增长了信念，xx年我院将集思广益征求全体职工的看法和建议，接受对医院有进展前景及建设性看法，设立新的管理目标，重新修订xx年的绩效管理方案及实施方案，为医院的进展在创佳绩，使医院更上一个新台阶。为隆德县的经济进展增加新动力。

各科室每月针对绩效管理进行汇报总结，同时上报科室人员绩效考评打分，细则的修订更符合实际工作的运行，便于更好地实现医院的管理目标。

医院绩效考核工作总结篇2

一、指导思想

以科学进展观为指导，建立基层医疗卫生气构按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核安排机制，使绩效工资安排向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动工作人员的乐观性和主动性，促进基层医疗卫生事业全面健康进展。

二、基本原则

（一）坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公正的原则；

（二）坚持向技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重的一线岗位倾斜的原则。

（三）坚持绩效考核的原则。

（四）坚持公开、公正、公正的原则。

三、绩效工资实施对象

政府举办的基层医疗卫生气构（镇卫生院、社区卫生服务中心）在岗工作人员。

四、绩效工资构成