企业新质生产力的影响因素探究.pdfVIP

DOI：10．19641/j．cnki．42-1290/f．2025．02．017

企业新质生产力的影响因素探究

——基于TOE框架的动态QCA分析

牛楠（副教授），石皓喆

【摘要】新质生产力正日益成为驱动企业增长和经济繁荣的关键动力。基于TOE框架理论和动态QCA方

法，采用2014~2019年我国A股100家战略性新兴产业上市公司数据，探索时间纵轴上技术—组织—环境因素对

企业新质生产力水平的组态效应。研究发现：综合时间维度来看，单一因素无法构成高企业新质生产力的必要条

件；存在六条路径皆可驱动企业新质生产力水平，可进一步提炼为环境驱动—技术协同模式、技术驱动—治理协

同模式以及治理驱动—精神协同模式，总体呈现出一定时间效应，其原因可能是受到政策、经济环境波动的影

响；尽管低水平融资约束并非高企业新质生产力发展的必要条件，但在所有组态中表现出缺乏，说明融资约束是

制约企业新质生产力发展的关键因素。

【关键词】新质生产力；TOE框架；动态QCA；融资约束

【中图分类号】F273.1【文献标识码】A【文章编号】1004-0994（2025）02-0116-7

忽视了由多维度因素共同构成的企业发展独特背景；二

一、引言

是对企业内部条件与能力的考量不够深入，仅关注数字

习近平总书记指出，新质生产力是创新起主导作用，化转型（赵国庆等，2024）、ESG表现（宋佳等，2024）等外

摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径，具有高科技、部单一因素的净效应，忽视了多种因素之间的相互作用

高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质及其对企业新质生产力发展的复杂影响，研究视角缺乏

态。企业作为新质生产力的直接供给者，面临着转型升系统性。企业在推动新质生产力的发展时，既要深入挖

级的严峻挑战。企业要想在新质生产力的浪潮中占据有掘和优化内部条件与能力，也要密切关注外部环境的变

利地位，不仅需要具备前瞻性的战略眼光，还要有灵活的化，通过内外部因素的协同作用，实现企业的全面发展和

适应能力和强大的执行力，通过整合内外部资源，优化产竞争力的可持续，打造世界一流企业。

业链布局，不断提升自身的创新能力和核心竞争力，以应首先，从分析视角来看，现有研究缺乏系统性思维，

对快速变化的市场环境和日益激烈的国际竞争。深入探未能充分揭示企业新质生产力形成的复杂因果机制。企

究企业新质生产力发展机制，不仅是对企业自身发展需业新质生产力的发展是一个复杂的动态过程，会受到多

求的回应，而且是探寻新质生产力实践进而引领整个经重因素的协同影响，然而现有文献缺乏系统的理论性分

济社会迈向高质量发展的核心所在。析框架，往往未能揭示这些因素之间的协同作用机制。

发展新质生产力，不仅要在产业布局、创新布局、空其次，从研究方法来看，当前对新质生产力的研究更多依

间布局上遵循“因地制宜”原则，更要重点把握企业布局赖于定性分析，结合实际的定量研究相对较少。定性研

上的“因地制宜”。于企业新质生产力而言，“因地制宜”究主要聚焦于理论层面的探讨和概念阐释，缺乏充足的

的发展策略不仅要关注“地”，还需深入到企业自身的条实证案例支持。而在定量研究方面，现有研究多集中于

件和能力，推动与本土环境的深度融合，实现定制化发分析单一或部分因素的净效应及其传导路径。最后，从

展。尽管以往学者已对企业新质生产力的影响因素进行研究内容来看，针对新质生产力培育发展的典型案例研

了诸多探讨，但仍存在以下两点不足之处：一是割裂了企究、关键因素对比案例分析以及归纳多案例发展模式的

业与“地”的联系，未能充分认识企业地域性背景的差异，研究目前仍属于研究空白，亟待进一步探索（管智超等，

【基金项目】河北省社会科学基金项目（青年项目）“河北返乡、下乡创业者创业能力提升的纵向对比案例研究”（项目编号：HB21SH017）

【作者单位】河北大学管理学院，河北保定071002

□财会月刊2025.02

·116·

2024）。