现代管理心理与领导影响力.pptVIP

第三节领导影响力的心理效应与机制首因效应、近因效应光环效应沟通效应领导影响的心理机制“暗示”一、首因效应和近因效应首因效应（前苏联心理学家鲍达夫实验，俄女皇叶卡特琳娜二世）是指领导在互动的过程中，由于第一印象的作用而对彼此之间认知所产生的影响.近因效应是指个体对最近获得的信息会留下清晰的印象，其作用会冲淡过去获得的印象.光环效应沟通效应1光环效应.（雅客V9)人们在对人认知和印象形成的过程中，倾向于依据个人的情感好恶以点概面。以偏概全。2沟通效应.(心理学家巴沃拉斯实验，哈佛教授的第三天）所谓沟通效应，是指人们之间大量的频繁的沟通，有助于强化彼此之间的印象。3领导影响的心理机制“暗示”。（望梅止渴，希特勒）4领导威信的实质领导威信的形成与巩固所谓领导威信，就是指领导者在被领导者心目中的威望信誉，它是使被领导者对领导者信任和服从的一种精神感召力。首先，领导者要正确地运用好手中的权力。其次，领导都应努力创造第一流的政绩。（张瑞敏）再次，确立适度目标，取信于民。（商鞅变法搬木赏金）最后，领导者威信是动态发展的过程。2341第四节：领导影响力与领导威信21领导威信是领导者带领被领导者实现组织目标的前提领导威信使领导者与被领导者之间产生心理相容性。领导威信是做好思想工作的重要条件。领导威信是吸引人才的重要条件。领导威信是领导者在逆境中带领被领导者战胜艰难险阻的重要条件。435三、领导威信的作用01以德服人俗话说：“有德无才要误事，有才无德要坏事”。03以智赢人寓言“猴子分桃”04以形悦人赢家形象开始于良好的自我形象，没有自我形象或自我形象不佳，领导者其他优点就会被削弱。02以情感人“南风法则”05以己正人古语说：“上好礼，则民莫敢不敬；上好义，则民莫敢不服；上好信，则民莫敢不用”。四、领导者如何提高个人威信合理授权（案例杰克.韦尔奇通用公司的管理，反例诸葛亮事必躬亲）授权的含义与内容：授权就是由上级领导者委授于其下级一定的责任和权力，使其在领导者的监督下能够相当自主的处理有关的事情，采取必要的行为。授权的主要内容就是上级把一个组织中的决策权限授予下级。0102现代管理心理与领导影响力马亚楠领导影响力及其基础现代管理与领导影响力领导影响力概述制约领导影响力的因素领导影响力的心理基础领导权力的实质和类型领导权力与领导权威领导影响力的类型提高领导影响力的途径领导影响力的心理效应与机制首因效应近因效应光环效应沟通效应领导影响力与领导权威领导威信的实质领导威信的形成与巩固领导威信的作用领导者如何提高个人威信合理授权授权的含义与内容授权的作用授权的程度与范围授权的影响因素授权的影响因素授权的方式方法Cavolo是一家著名管理咨询公司的CEO.6年来，他为GE（中国）、诺基亚、飞利浦、摩托罗拉等国际知名企业做过培训。Cavolo有句“名言”：“NoPosition,NoTitle”，意思是说，你如果不具备一个好的领导者应该有的影响力和演讲力，不管你的位置有多高，不管你的问题多么有价值，听众接收仍然是无效率的。因为他认为，一个好的领导者必须有自己的管理软技巧,PEARL.

P：passion，激情

E：Expression，表达力

A：attention，自我控制

R：relationship，关系学

L：leadership，领导力

Cavolo认为，这些都是一个国际化的领导者和高管应该具备的重要元素。我希望咱们同学通过探讨成功人士的案例，然后灌入这5个重要的元素，成长为真正具有领导影响力和演讲力的医院领导人,卫生事业领导人.第一节：领导影响力及其基础一、领导影响力概述二、制约领导影响力的因素三、领导影响力的心理基础四、领导权力的类型影响力：一般指人在人际交往中影响和改变他人心理与行为的能力。领导影响力：就是领导者在领导活动中，有效地影响和改变他人的心理与行为，使之纳入组织活动目标轨道的能力。壹贰领导影响力一、领导影响力概述(二）领导影响力的构成领导权力性影响力〔亦称强制影响力〕权力性影响力也叫强制性影响力。这种影响力是社会赋予个人的职务、地位、权力与资历等构成的。非权力性影响力1领导者对被领导者所施加的非权力性影响力是领导者凭借自己的品德、才能、知识、感情等个人素质对被领导者所产生的影响力2二、制约领导影响力的因素权力影响力和非权力影响力比例与整合。领导影响力的力距。原