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价值链理论下吉林敖东药业健康口服液企业的成本控制案例分析

目录

第1章前言 2

1.1研究背景与意义 2

1.2国内外研究现状 2

1.2.1国外研究现状 2

1.2.2国内研究现状 3

1.3研究思路与方法 3

1.3.1研究思路 3

1.3.2研究方法 4

第2章吉林敖东药业成本控制现状 4

2.1内部价值链成本控制现状 4

2.2外部价值链成本控制现状 5

第3章吉林敖东药业成本控制现存的问题分析 6

3.1内部成本控制现存的问题 6

3.1.1研发成本高 6

3.1.2销售成本高 7

3.1.3采购成本偏高 8

3.1.4生产作业成本高 8

3.2外部成本控制现存的问题 9

3.2.1供应商层面 9

3.2.2竞争对手层面 9

3.2.3顾客层面 10

第4章吉林敖东药业基于价值链的成本控制改进措施 10

4.1内部价值链成本控制改进措施 10

4.1.1研发环节改进措施 10

4.1.2采购环节改进措施 11

4.1.3生产环节改进措施 12

4.1.4销售环节改进措施 12

4.2外部价值链成本控制改进措施 13

4.2.1基于供应商价值链成本控制改进措施 13

4.2.2基于竞争对手价值链成本控制改进措施 14

4.2.3基于顾客价值链成本控制改进措施 14

第5章结论 15

参考文献 16

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技术的全面考察，阐述了虚拟价值链的概念。他们对企业战略价值链进行了深入的探索，提出了一种新的价值网络模型，丰富了企业与技术相结合时价值链理论的内容和内涵(付天佑，崔文远，庞嘉，2021)。由于当前市场环境充满了动态因素，消费者的实际需求与日俱增，企业不能坚持传统动态链的价值创造，必须进行渐进式的网络结构，在此基础上，提升整体价值创造环节的水平。无论是在外延还是内涵上，价值链理论都在不断发展。研究人员逐渐重视理论的总体规划和企业成本管理，从而促进成本管理体系的优化。亨利(2009)基于价值链理论，对企业成本管理进行了深入、全面的调查和探索。结果表明，为了降低企业经营成本，成本管理应根据企业价值链的具体环节特点因地制宜。

1.2.2国内研究现状

在国内，我们对价值链的研究起步相比国外较晚，在关于价值链成本管理理论研究方面，著名会计师井思源，唐志豪教授(2014)首先提出了价值链会计的概念，并将财务会计纳入价值链管理体系。他指出，在知识经济时代，企业成本管理者必须牢固树立信息融资的理念，从全面、准确、快速地收集和利用信息入手，做出财务决策和筹资。程嘉祥，叶康文，方雅(2020)提出价值链管理模式的其实质是通过某种方式改变传统的经营管理模式，连接企业产品生产、销售、经营等一系列环节，最终建立一系列的管理机制，使企业的生产、经营、服务一体化成为一种管理模式，最终使生产企业联合具有较好的战略地位。充分利用市场竞争机会，促进企业的生产和发展。姚泰和，龙乐安，汪华勇，林雨(2021)提出，价值链管理主要是指企业从原材料进口加工到产品销售整个工作环节的全面、系统、综合管理。分析了价值链管理对企业成本管理的影响，有效地将成本管理与价值链管理结合起来，促进企业的发展，增强企业的竞争力。

1.3研究思路与方法

1.3.1研究思路

本文主要从价值链和企业成本管理的相关理论基础出发，研究企业成本管理存在的问题，针对问题找出原因并进行分析，从而提出相应的完善措施。对于这个课题的总体研究思路。

具体步骤为：

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图2-1吉林敖东药业收入、成本、利润走势图2.2外部价值链成本控制现状

(1)纵向价值链

对价值链进行分析，就是运用企业内部与外部活动之间的关系从而实现企业成本的最小化，促使企业实现自身的战略目标。主要的流程就是相对企业价值链进行分析，找出每一个活动的成本动因，最后再去寻找如何实现顾客价值最大化以及降低成本的方法(易子寒，周鹏飞，2020)。

目前，针对吉林敖东药业纵向价值链的分析，主要就是分析吉林敖东药业与上游供货商和下游销售渠道的关系。

其一，上游供应商。2022年健康口服液行情低迷，销售业绩萎缩严重，加上价格一路下跌，厂家及贸易商亏损严重。其二，下游销售渠道。还是以吉林敖东药业并购四川星河健康口服液例，此次并购两方都有自己的优势品牌(丁晨曦，翁宇轩，薛华)。通过此次并购交易，吉林敖东药业在研发、生产、销售渠道、供应链等方面可以相辅相成，通过市场分工、产品定价、采购成本、销售网络、产品研发等方面的