现代企业管理知识讲座.pptVIP

沈煤集团企业管理人员培训班现代企业管理知识讲座主讲郭学文

现代企业管理知识讲座在经济全球化进程不断加快，市场经济日趋完善的新形势下，所有的企业都把管理作为生存开展的首要任务来抓。提出了管理是企业永恒的主题、管理是企业的生命、管理出效益等一些理念，并不断赋予企业管理一些新的内涵。作为基层单位的管理者，每天都和管理打交道，既是企业管理的组织者，也是企业管理的参与者，有必要对现代企业的管理知识有所了解和掌握，以便大家在具体工作中进行运用，今天，就给大家讲一讲有关现代企业管理的一些知识。

现代企业管理知识讲座一、现代企业管理的根本知识。1、什么是管理。*有的学者讲，管理是方案、组织、指挥、协调和控制。*所谓管理就是组织所拥有的资源进行有效的方案、组织、领导和控制，以便到达既定目标的过程。*企业的全部经营活动事实上就是构建企业利益相关者行为的动态控制系统。理解为两个含义。管理是为实现组织目标效劳的。管理过程是由一系列活动组成的。个人观点：〔1〕管理是对人的行为标准约束。〔2〕管理就是动态的过程控制

现代企业管理知识讲座2、管理分类。宏观管理、微观管理。还有系统管理、行业管理等。3、管理的核心：是以人为本。每项管理工作都由人来完成。4、管理方式：人治、法治、企治〔在法制的前提下实现自我价值〕5、管理者分类：高层、中层、基层。

现代企业管理知识讲座6、谁是管理者。前者说，管理者被定义为对其它人的工作负有责任的人。后者说，管理者被称作与操作者相对立的人。个人观点：管理者就是监督企业规章制度实施的人。7、管理者做什么。职能论〔你拥有的权力〕、任务论〔你要完成的目标〕。个人观点：监督控制操作者，保证组织目标实现。

现代企业管理知识讲座8、优秀管理者应该具备哪些条件。所有的管理者都希望他的管理者是成功的，要做到这一点，必须有思考能力、决策能力、执行能力。一个管理者，只有善于学习，并养成思考的习惯，才能面对复杂的问题做出正确的决策，有了正确决策，具备了执行力的管理者，才能拥有成功的未来。思维是财富。业精于勤而荒于嬉。比尔.盖茨。一是勤奋工作，二是刻苦思考。

现代企业管理知识讲座二、现代企业管理的开展方向。应该说，随着现代企业开展的需要，所有的企业都在对管理进行积极的探索和有益的尝试，依靠管理进步提升企业的竞争力，依靠管理创新促进企业的开展，大多数企业都在着眼于加强企业内部管理的根底上，造就了许多先进的管理模式，实现企业管理的重大变革。1、由过去的行政命令----现在的经济手段。如：岗位价值精细化管理。2、由过去的职能作用----现在的流程管理。

现代企业管理知识讲座如：工程管理。方案处---列工程工程质价处---工程预算招标处---工程招标企管处---工程合同基层单位---工程施工方案处----工程验收财务部----工程决算

现代企业管理知识讲座3、作为企业的管理者，要牢记这样几个问题。〔1〕管理无处不在。〔2〕管理无时不有。〔3〕管理需要推陈出新。〔4〕管理是一门系统科学。〔5〕管理不是领导者个人的事情，是大家的事情。〔6〕对管理的形象比喻。就像把兔子放在森林时，跑的不快就会被狼吃掉，所以，不加强企业管理是不行的。

现代企业管理知识讲座三、煤炭企业管理现状就煤炭企业来讲，这几年我们的管理工作有了很大进步，企业的规章制度不断健全，管理思想有了进步，管理手段有了提高，但是，也存在一些主要矛盾和问题。1、传统观念、传统方法、传统手段束缚管理进步。创新力不强。2、经济效益相对较好无视了对企业管理的研究和探索。看到煤炭企业今天的变化。提醒大家既要看到事物的外表，更要看到实质。现在煤炭效益好主要还是市场因素，不是管理出来的。主要是产量的增长拉动了经济增长。价格的增长拉动了经济增长。

现代企业管理知识讲座3、平安压力大使企业没有拿出足够的精力研究企业管理。〔管理理论体系建设滞后，跟不上管理实践〕4、员工的整体素质不高影响企业整体管理水平。5、企业管理还没找到定位。6、管理过程中的致命弱点。〔人情、怕得罪人、不负责任〕

现代企业管理知识讲座7、执行力不到位。8、管理流程再造不到位。〔权力再分配问题〕9、管理人才队伍建设问题。10、生产平安与经营的矛盾。11、约束和鼓励机制问题。

现代企业管理知识讲座四、企业管理者应该具备的根本素质。毛主席曾经说过，政治路线确定之后干部就是决定因素。他还说，有了人一切人间奇迹都可以创造出来。说明企业管理人才队伍建设十分重要。

现代企业管理知识讲座1、目前企业人才队伍建设中存在的问题。〔1〕人才队伍建设的机制还没