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工程考核管理制度

一、总则

为加强工程管理，规范工程建设行为，提高工程质量和工作效率，确保工程建设项目顺利完成，特制定本考核管理制度。本制度适用于公司所有工程项目的参与人员和相关部门，包括但不限于工程管理人员、施工人员、监理人员等。考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，以客观事实为依据，以制度标准为准绳，确保考核结果真实反映工程项目的实际情况和人员的工作表现。

二、考核内容与指标

1.工程质量：包括工程实体质量、原材料质量、施工工艺质量等方面。依据国家相关工程质量标准、设计文件和合同要求，对工程项目的各个环节进行质量检查和验收。

2.工程进度：根据工程项目的总进度计划和阶段性目标，考核实际进度与计划进度的符合程度。包括各分项工程的开工时间、完工时间、关键节点的完成情况等。

3.安全管理：考核工程项目的安全管理措施落实情况，包括安全制度建设、安全教育培训、安全设施配备、安全事故发生情况等。确保工程项目在施工过程中不发生重大安全事故。

4.成本控制：考核工程项目的成本预算执行情况，包括工程费用的支出控制、预算调整情况、成本节约或超支情况等。通过合理的成本控制措施，确保工程项目在预算范围内完成。

5.合同管理：考核工程项目合同的执行情况，包括合同条款的履行、变更管理、索赔处理等。确保合同双方的权益得到有效保障，避免合同纠纷的发生。

6.团队协作：考核工程项目参与人员之间的协作配合情况，包括部门之间的沟通协调、工作衔接、问题解决的效率等。促进团队成员之间的良好合作，提高工作效率。

7.工作态度与责任心：考核工程项目参与人员的工作态度和责任心，包括工作的积极性、主动性、认真负责程度等。鼓励员工积极履行工作职责，确保工程项目的顺利进行。

三、考核方式与周期

1.考核方式：采用定期检查与不定期抽查相结合的方式。定期检查包括月度检查、季度检查和年度检查，不定期抽查根据工程项目的实际情况和需要进行。考核方法包括现场检查、资料审查、会议评审、问卷调查等。

2.考核周期：月度考核于每月底进行，对当月工程项目的各项指标完成情况进行考核；季度考核于每季度末进行，对本季度工程项目的整体情况进行综合考核；年度考核于每年年底进行，对全年工程项目的各项工作进行全面考核。

四、考核评分标准

1.考核评分采用百分制，各项考核内容的分值权重根据其重要程度确定。具体分值权重如下：工程质量占40分，工程进度占20分，安全管理占20分，成本控制占10分，合同管理占5分，团队协作占5分。

2.考核评分根据各项考核指标的完成情况进行打分，得分在90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不合格。

五、考核结果应用

1.绩效奖金：根据考核结果确定工程项目参与人员的绩效奖金发放金额。考核结果为优秀的，全额发放绩效奖金，并给予一定的额外奖励；考核结果为良好的，发放绩效奖金的80%-90%；考核结果为合格的，发放绩效奖金的60%-79%；考核结果为不合格的，不发放绩效奖金。

2.岗位调整：对于考核结果连续不合格或多次处于较低水平的人员，视情况进行岗位调整或辞退处理。对于表现优秀的人员，在同等条件下优先考虑晋升或岗位调整。

3.项目奖励：对于考核结果优秀的工程项目团队，给予一定的项目奖励，以鼓励团队成员继续努力，提高工程项目管理水平。

4.培训与发展：根据考核结果，对工程项目参与人员进行有针对性的培训和发展，提高其业务能力和综合素质。对于在考核中发现的问题和不足，及时组织相关人员进行培训和学习，确保工程项目的顺利进行。

六、考核申诉与处理

1.工程项目参与人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和相关证据。

2.公司成立考核申诉处理小组，负责对申诉进行调查和处理。申诉处理小组应在收到申诉材料后的10个工作日内完成调查，并给出处理意见。

3.申诉处理结果应及时反馈给申诉人。如申诉成立，应重新进行考核，并根据新的考核结果进行相应的处理。

七、附则

1.本制度由公司工程管理部门负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起施行。