绿城管理轻资产运营效果研究16000字论文.pdf

绿城管理轻资产运营效果研究

绪论3

―、轻资产战略的财务风险控制研究相关概念及理论基础4

（-）轻资产战略的相关概念4

1.轻资产的概念4

2.轻资产战略的概念4

（二）财务风险的相关概4

1.财务风险的概念4

2.财务风险的类型4

（三）轻资产战略下财务风险控制的流程5

1.财务风险识别5

2.财务风险分析5

3.财务风险控制6

二、绿城轻资产战略实施现状分析6

（-）依托轻资产入股项目6

（~）发展房地产金融7

（三）向地产服务商转变7

三、绿城轻资产战略下的财务风险识别8

（-）筹资风险识别8

（二）投资风险识别9

（三）营运风险识别11

（四）收益分配风险识别13

四、绿城轻资产战略下财务风险成因分析13

（一）夕卜部原因14

（二）内部原因14

1.筹资风险成因14

2.投资风险成因14

3.营运风险成因15

4.收益分配风险成因15

五、绿城轻资产战略下的财务风险控制措施15

（―）拓宽融资渠道分散风险15

1.降低债务性融资占比，增加企业自有资金的比例16

2.严格把控资产负债率16

3.选择利率应考虑当前的经营状况16

（二）加强营运风险管理16

1.调整库存结构16

2.做好期间费用的优化工作16

（三）提高投资决策能力17

1.全面权衡项目合作风险17

2.合理优化收入质量结构17

（四）加强收益分配管理18

结论18

参考文献19

摘要

随着房地产业的快速发展，房地产企业之间的竞争日趋激烈。在房地产行业低迷的环境

下，“轻资产”作为公司新的战略目标，正试图走出困境，获得新的发展。绿城是最早提出

轻资产战略的企业之一，但它也引发了新的财务风险。因此，如何识别财务风险，分析财务

风险产生的原因，是企业应该关注的问题。本文采用文献研究、案例分析和归纳分析等方法，

对企业轻资产战略下的财务风险进行了研究。首先，在相关理论和概念的基础上，为本文提

供了理论基础。其次，通过对绿城轻资产战略的分析，从筹资、投资、营运以及利益分配四

个方面进行风险识别和分析，进一步分析财务风险产生的原因。最后，提出了拓宽融资渠道、

分散风险、加强企业风险管理、提高投资决策能力、加强收益分配管理等措施。希望本文的

研究能够为其他房地产企业实施轻资产战略提供参考和指导，为解决轻资产战略下的财务风

险控制问题提供一些可行性建议。

【关键词】房地产企业轻资产战略财务风险控制

绪论

房地产是一个资本密集型领域。在过去的黄金时期，房地产业取得了前所未有的发展,

并逐渐成为中国经济发展的支柱产业。水泥、钢铁、机械等传统制造业以及房地产、中介等

服务业带动了许多上下游产业的发展。经过几十年的发展，房地产业的分工逐步细化，相关

的投资、销售、设计、装修和金融服务也得到了发展。然而，在房地产市场疯狂投机之后，

国家开始调控房价。税收政策、购房限制和贷款限制相继出台，土地成本持续上涨，市场竞

争日趋激烈。房地产开发和房地产行业在库存和资金方面遇到了瓶颈。很多业内人士认为，

2018年之前的10年是中国房地产业的黄金时代，而未来10年则是房地产业的白银时代。

在过去的黄金时代，大多数房地产公司都采用重资产模式，即房地产项目开发的全过程由公

司负责（陈思颖，李嘉懿,2022）。企业的主要利润来源在于土地的持续增值。企业依托商业

银行信贷融资，通过预售房地产筹集资金，完成开发建设，在这种框架下并以此为周期进行

下一轮开发建设。在白银时代，重资产模式无法维持房地产行业的快速增长，许多企业开始

尝试轻资产战略（张泽宇，王子涵,2023）。在轻资产战略下，企业更加关注占用少、灵活性大