铁路工程公司行政管理手册2011.doc

山东高速路桥集团有限公司铁路工程公司管理手册

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山东高速路桥集团有限公司铁路工程公司

管理制度编审委员会

主任：李宝金

副主任：刘益生、王业虎、臧洪敏、朱见、

吴庆东、于宪涛

委员：张恒富、杜语明、刘承印、周茂祥、

李志忠、田浩

前言

十七大报告提出：要坚持用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。用“科学发展观”指导制度建设是贯彻落实十七大精神的具体化，既是创新的结果，同时也是把事干好、干快、干成的关键。铁路工程公司自组建以来，始终坚持实践科学发展观，从完善规章制度入手，在人事编制、机料管理、设备租赁、劳务队伍管理、安全生产、非生产性开支控制等各方面都进行了有益的探索和尝试，以实际行动学习实践科学发展观。

山东高速路桥集团铁路工程公司的成立，符合科学发展观的要求，符合集团公司发展大交通的要求。高速集团铁路投资公司投资建设前景广阔，同时也给我们铁路工程公司提供了一个良好的发展机遇。制定规章制度，严格按制度办事，对一个公司来说，是确保公司能够持续发展、创造良好效益的保证，同时也是科学发展观的要求。今天我们制定了《铁路工程公司规范化标准化管理手册》，并要求大家严格执行的意义也在于此。铁路工程公司在建项目多、施工任务饱满，当前我们的工作重点和目标就是：如何充分发挥党员领导干部及全体员工的聪明才智、管理好这些项目，严格制度管理，达到制度化、规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，最大限度的提高经济效益，使公司更快更好的发展壮大。

全体干部职工要认真学习《管理手册》的相关内容，对《管理手册》中不足之处提出修改意见和建议，使之不断健全完善。在工作中，希望大家严格执行落实，充分发挥自己的主动性、积极性，做好本职工作，为公司的发展壮大、也为自己的美好明天努力奋斗。

二○○九年二月一日

目录

第一编管理办法

员工纪律与行为准则…………………8

员工违纪处理办法…………………11

待岗管理暂行办法…………………17

考勤及休假管理办法………………24

薪酬管理制度………………………30

绩效考核办法………………………36

技术工人管理办法…………………42技术骨干互相交流制度……………44办公用品管理办法…………………45印鉴及企业资质使用管理规定……………………51

车辆管理规定………………………53

车辆油料管理办法…………………57

电脑补助管理办法…………………59

生活用电管理办法…………………60

话费报销管理办法…………………61

对外接待管理办法…………………61

办公招待费用管理办法……………64

宿舍管理制度………………………65

食堂管理办法………………………65

差旅费管理办法……………………70

注册执业资格证书管理办法………73

宣传报道管理办法…………………74

文印管理制度………………………75

关于开展“1+N”帮扶活动的通知…………………76

非生产性费用管理办法……………76

工作交接制度………………………78

计划生育工作管理制度……………79

关于设立红娘奖的决定……………80会议制度……………81

市场开发工作奖励办法…