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工程指令管理工作程序

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工程指令管理工作程序

工程指令管理工作程序

基本原则

发包人签发给承包人的正式函件分为《工程指令》和《工程联系单》两类,且均应由发包人项目发展部签发方能生效。

工程管理中发生费用的正式函件及转发设计变更采用工程指令；不发生任何费用的正式函件采用工程联系单，工程联系单不应作为结算依据，仅用于工程管理。

如发包人发出之《工程联系单》承包人认为将会产生费用的，承包人应在该工程联系单发出后两个工作日内向发包人项目发展部及合约管理部书面申请要求补发《工程指令》，发包人在核实后将视具体情况补发《工程指令》或书面回复其他处理意见；任何情况下承包人不得以《工程指令》尚未补发或尚未回复意见由，拒不配合该等联系单的实施，如确涉及隐蔽工程施工或其他日后难以核实的情况，承包人可要求发包人项目发展部派员现场查收并留下书面资料或影像资料。

发包人项目发展部签发的任何正式函件的内容不会也不应涉及：价款确认、合同解释、承建商违约行为判定等内容；即，发包人项目发展部签发的任何正式函件如有涉及价款确认、合同解释、承建商违约行为判定等内容的任何明示或暗示均不应作为结算依据。

工程指令的分类与主要原因描述

类别

区别

主要原因描述

Ⅰ类

工程指令

发生费用的工程管理指令

因工程需要，增加/减少合同工作内容。

现场零星委托，如现场兴建的临时工程、零星维修等。

我方工程指令引起承建商改变施工顺序、缩短工期、增加周转材料、使用合同文件规定之外的工艺、导致承建商工期延长、增加材料设备租赁费用的。

项目发展部和设计管理部批复的承建商建议，加重承建商责任和增加承建商费用支出，而增加的责任和费用又不属于合同规定之列的（相关文件可作为指令附件）。

承建商之间发生相互索赔，需要经过我方协调处理的；或为解决承建商之间的责任推诿而发出的代工指令。

Ⅱ类

工程指令

转发设计

变更指令

由设计部门要求进行的设计变更,要发送至项目发展部再由项目发展部以工程指令进行转发。

工程指令费用的申报及审核

承包人须在工程指令实施完成后5个工作日内向发包人合约管理部提出指令变更价款申请，发包人合约管理部项目造价师将在此基础上与承包人核对价款并提出审核意见。

工程指令中出现的任何新增的项目，在无合同单价作为审核依据、且该项目预计总金额超过10万元的，承包人应在收到指令后3个工作日内内填报《合同外综合单价审批表》予发包人合约管理部进行综合单价的报审工作；在《合同外综合单价审批表》未完成审批前，未获发包人书面指示，承包人不得先行施工该项目。

经发包人审核确定的工程指令变更价款双方应签署《工程变更价款确认书》，并作为今后付款和结算的依据。

工程指令涉及需要工程签证的，工程签证费用应计入工程指令费用一并计算，不再单独计算工程签证费用。

附件：01《工程指令》模板

02《合同外综合单价审批表》模板

03《工程变更价款确认书》模板