质量改善案例1.pdf

发泡不良质量改善

报告人：XXX

2015年X月X日

发泡不良改善团队

D定义M测量A分析I改善C管理推广

王付华辅导老师

团队构筑

游亚林

吕程邓陈张陈冯

海海联莹许高金

目标设定

涛波辉邦扬鹏潮

我们的口号是：卓越品质，从我做起，没

有最好，只有更好。

行动规则：

现状调查1.准时出席会议，不迟到，不早退。

2.说到做到，信守承诺！

二分厂精益QC精益变革赢战未来全员参与共创辉煌page2

发泡不良现状调查

D定义M测量A分析I改善C管理推广

对9月机台发泡不良数据进行统计分析，月平均

不良22.8%，主要不良现象为正面漏泡、正面凹花

团队构筑

变形等

9月发泡不良累计趋势图

正面漏泡正面凹花变形正面离缝大侧板凹花变形后角漏泡

正面叠级拉胆后板凹花变形后底板漏泡内胆凹花变形

50.0%

涂层漆裂甩漆空泡、假满后板漏泡引出管漏泡不良率

现状调查

40.0%

30.0%

20.0%

10.0%

目标设定0.0%

计23467890134567890134578

1111111112222222

合

二分厂精益QC精益变革赢战未来全员参与共创辉煌page3

目标设定

D定义M测量A分析I改善C管理推广

目标设定（发泡十五工位、十一工位、六工位）

团队构筑

KPI改善前水准11月目标项目总目标当月改善度

小线发泡不良率22.80%15%7%-34.21%

11月发泡不良改善目标

现状调查