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品管圈QCC活动启动大会

德意电器股份有限公司

QCC活动推进小组

二0一三年六月

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2013-7-17

会议日程

1.高总宣布QCC改善活动工作正式启动

(9:05～9:10)

2.钱总动员讲话(9:10～9:15)

3.谢移财介绍QCC活动(9:15～9:30)

4.全体参会人员在横幅上承诺签名(9:30～9:40)

5.启动仪式结束

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（一）QCC定义

QCC(品管圈QualityControlCircle)：

品管圈(QCC)是指由一个工作场所的人员（6人左右），为了要解决工作问题，

突破工作绩效，自动自发地组合成的一个小团体（圈圈），然后分工合作，应用

品管的简易统计手法当工具，进行分析，解决工作场所的障碍问题以达到业绩改

善之目标。

我们是自动参加的

德意员工！

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2013-7-17

QCC活动的发展和现状

QCC活动的发展和现状

QC小组活动是由日本石川馨博士于1962年所创，日本、台湾

称其为品管圈。

初期是由制造业的生产部门推行，再扩展到制造业的其他管

理、行政及工程、服务等各部门各行业。目前全世界约有70

个国家开展了QCC活动。

石川馨博士说“有人的地方就适合实施品管圈”。的确，因为

QCC活动是符合人性的管理。

在中国大陆由1978年开始，也已经开展了QCC活动，目前每

年有超过一百万个QCC正在运行。因此，在中国大陆的厂房

内推广QCC是一个明智的决定。

中国QCC累计注册数为1284万个，累计为企业直接创造的经济

价值达380亿元，而且培育了大批人才。

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我国质量管理小组活动开展三十年回顾1978~2008年

我国在1978年改革开放的伊始，大胆引进了包括全面质量管理在内的国外先进的管理理

念和方法，拉开了我国推广、使用现代质量管理方法的序幕。作为质量管理四大支柱之

一的质量管理小组同时被引入，出现了北京内燃机总厂等第一批QC小组；1979年8月

24～31日在北京召开了全国第一次QC小组代表会议，从此，这项群众性质量管理活动

在我国蓬蓬勃勃开展起来。全国广大质量管理推进者和QC小组成员秉持共同的宗旨和

理念，以科学求实的态度，勇于创新的气魄，解放思想，开拓创新，携手走过三十年光

辉的历程。三十年历程是不寻常的，崎岖而漫长。伴随着国家经济体制改革，经济形势

和企业面貌发生了巨大的变化。这期间，QC小组经受了各种考验，在各有关部门领导

下，通过各级组织的积极推进，稳定而迅速发展。队伍越来越壮大、活动范围越来越广

泛、取得的成绩越来越优异,成为企业持续改进、追求卓越的助推器。三十年共累计注

册QC小组2802万个，可计算的经济效益达5753亿元，QC小组普及率和成果率近几年已

分别达