职业经理人十大管理技能九-授权艺术.pptVIP

职业经理的授权面临三个层面的障碍：01第一个层面：高层的障碍02第二个层面：下属的障碍03第三个层面：自身的障碍044.三个层面的障碍（1）第一个层面：高层的障碍高层是职业经理在授权方面经常会打交道的对象，如果高层不给予一定的授权，或者说他的授权是随意的、不规范的，那对职业经理的影响是很大的。01040203【自检】员工的招聘每年都有一定的计划，公司总经理应该是对计划进行审核、最后录用签字，而其他事项应授权给人事部经理和具体录用部门的经理来操作，但是这位老总亲自组织面试、考核，做了人事部门和具体录用部门职业经理的许多工作。你对这位老总的做法有什么看法？提示面对这样不愿意授权的上司，职业经理当然也就没有权可授予他的下属了。但也可能是职业经理自身的能力没有得到上司的认可。一个好的职业经理，要善于管理他的老板，就是在工作当中，不断地去提醒、影响他的老板，让他把权力授予你。但在中国的企业里，老板不敢向下授权，或者是对下属能力不放心，或者对人品不放心。如果职业经理通过能力，通过职业上的操守取得老板的信任，就会得到更多、更好的授权。（2）第二个层面：下属的障碍经理授权时，经常面对的是一个不愿意接受授权的，或者说授权之后可能会滥用的下属。所以经理在授权的时候，要仔细研究和分析下属的实际情况,是心理障碍，还是能力问题，以便做出具有针对性的授权准备。提示提示

这就是在授权过程中下属的典型心态，职业经理授权的下属障碍就在于此。【自检】“我可不想担当那么重的责任，我又不是经理，我只是小兵而已。”“反正经理什么事都会想得到，也能拿出好办法来，我就不用操那么多心了。”“这事我可不能自己去做，出了差错我吃不了也得兜着走。”“多干活没好处，还净落埋怨，你看那些什么也不干的人，人家什么事儿都没有，我看还是少找事吧。”这些心思你曾经有过吗？06例2】任04当职业经理授权给别人的时候，实际上他自己也有很多的担心和顾虑。有的是担心工作，有的是出于个人私利。01力资源部任经理曾经授权下属做招聘的展位设计和布展工作，结果下属在展会上搞得花里胡哨，公司形象一点也不突出，不仅没有招到合适的员工还在同行业中造成了不良影响。总经理知道后将任经理批评一通。从此以后，任经理是再不敢轻言授权了。03理授权下属做招聘展位设计等工作，下属在这次招聘中将展位设计的公司形象突出，不仅招收到了高水平的员工，而且整个展示期间公司受到媒体和公众的极大关注，无疑做了一次极为有效的宣传广告。连老总都对下属非常满意，还经常提起说这是最成功的，任经理觉得自己的经理职位似乎摇摇欲坠。?05事例1】02（3）第三个层面：自身的障碍【本讲总结】【心得体会】____________________________________________________________________授权是解决工作过量的有效办法，而职业经理常常会处在工作过量的状态中，所以理解和掌握授权的概念对工作有着非常大的帮助。在这一讲中主要讲述了授权是什么和不是什么，还提到了职业经理在授权中遇到的几个层面上的障碍，认识和克服这些障碍是职业经理在授权工作中必须面对的问题。________________________________________________________________________________________________________________________________________123456第31讲授权的涵义第32讲授权的四种类型第33讲适度授权团队发展第32讲授权的四种类型”中层经理授权的特点授权的四种类型【本讲重点】【自检】公司要求人力资源部为新建的六个部门招聘部门经理，如果不能按时入职，将对公司的发展计划产生很大影响。如果你是人力资源部的经理，如何采用授权的工作方式？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________企业的中层经理在授权方面，有着不同于高层的一些特点：01动较大02常处在日常性事务中0304一、中层经理授权的特点1.变动较大中层经理处在一个受高层，或者受其他部门的工作的影响之下的职位上，如果高层在