《跨境电商》课件——跨境电商求职与招聘.pptxVIP

跨境电商求职与招聘;1;;;职位分析方法;职位分析方法;职位分析方法;工作日志法;职位分析;职位描述;任职资格;;职位评价方法;职位评价方法;2;;;招聘;外部招聘;;外部招聘;外部招聘;内部招聘;;;面试;面试;面试;评价中心技术;评价中心技术;面试;1.录用决策

在实际招聘选拔中，面试官往往会根据第一印象对候选人进行判断，并且在接下来的面试程序中不会轻易改变观点。因此，在进行招聘选拔时，应该把决策阶段和选拔阶段分开进行。

管理者不应该在进行面试时，同时平量应聘者或者当场做出招聘决定，在进行招聘面谈时，管理者必须努力地去通过提问来挖掘应聘者的应变能力、逻辑思维能力、沟通能力、语言表达能力、人际关系敏感度等，并详细做好记录，让每一位面试者都尽可能在面试中发挥出自己的优点。;2.招聘工作的评估

在员工入职之后，人力资源部门需要对此次招聘活动进行评估。招聘评估可以帮助企业发现招聘过程中的缺陷和遗漏，以便下次招聘时避免此类问题的发生。评估的内容主要是招聘结果的评估、录用人员的评估和招聘方法的评估。

招聘结果评估主要以招聘成本为考量指标，招聘成本是指招聘过程中发生的费用进行调查、核实，并对照招聘预算进行评价。

录用人员评估包括录用人数数量和质量评估，人员数量的评估主要从录用比和应聘比来评估。

甄选方法的效果评估主要评估是否尽可能地选择了符合组织要求的人，并尽可能排除不符合要求的人。