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统筹引领地位：它通过制定计划，规划软件研发的整个过程，统筹项目目标、时间、资源与风险，确保项目按预期进度、高质量交付。
协调沟通中枢地位：它是团队成员之间、干系人之间沟通协调的关键。项目管理要确保信息流畅，合理分配任务，避免职责冲突，为团队提供明确的目标和沟通机制。
质量和进度保障地位：软件项目管理是保障软件质量和项目进度的关键环节。它通过制定质量计划、进度计划，监控项目的实际进展和质量状况，提升团队协作效率，最大化投入产出比。
风险管控核心地位：软件项目管理识别、评估软件研发过程中的风险，有效应对需求波动和技术挑战，及时调整方向、降低风险，保障项目成功。
;软件项目管理带来的价值;教材特点;课程目标;由FLUX1.1?生成;项目管理是怎么回事？;都江堰工程;启发？;;1.1.1项目;项目概念;项目集?项目组合;项目?项目集?项目组合三者关系;鲁布革的启发;曼哈顿计划(ManhattanProject);我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。
——华罗庚
三分技术，七分管理
;项目管理的定义;项目管理相关概念;项目管理内涵;;1.1.3产品管理;对比维度;对比维度;1.1.4项目管理智能;1.1.5项目管理的起源;第1章概述;;1.2.1太多的软件项目失败;《梦断代码》的太多疑问;《梦断代码》的失败;1.2.2失败和管理的关系;1.2.3项目管理的对象与所处的环境;项目管理的对象-3P;管理——计划和监控;项目管理本质的理解;1.2.4项目管理成功要素;项目成功的标志;有效项目管理;1.2.5项目创造价值;项目创造价值的方式;价值信息传递与反馈;;十大项目管理原则;十大项目管理原则–续;;项目管理基本方法;项目管理基本模型;;项目生命周期;项目管理阶段;;项目管理知识体系;项目管理知识体系;1.6.1PMBOK演化的历史;PMBOK
10大类/
5个阶段;PMBOK图解;1.6.2PMBOK7.0主要变化;1.6.3PRINCE2知识体系结构-1;PRINCE2知识体系结构-2;1.6.4IBMWWPMM;;软件项目的特点有哪些？;软件项目管理的不同之处;项目角色和职能;软件项目管理和生命周期的活动比较;软件项目的分类;项目规模和新应用的影响;技术和商业模式成熟度的影响;
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