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参谋：五年战略规划公司

【2021-2021】

持续增长第一根支柱：愿景，核心价值观与战略目标从未来到现在从现在到未来核心价值观战略目标愿景企业文化公司名称：

愿景与核心价值观愿景与核心价值观愿景核心价值观公司名称：—————————

愿景与核心价值观阐释公司名称：

■2021—2021年核心文化的实施措施企业文化战略实施系统公司名称：

销售额2021净利润时间间战略目标公司名称：2021202120212021员工数人人人人人

第一年2021xx第二年2021xx第三年2021xx第四年2021xx第五年2021xxxx2021-2021年的战略主题xx！公司名称：

20102011201220132014总经办人力资源市场、销售PMC、外协研发、工程资材品质管理团队生产管理团队生产、一线团队财务管理团队后勤保障时间部门人数预测人员需求公司名称：xx

非个人的，难以模仿的竞争力源于客户价值的价值链核心竞争力——价值链上为客户创造“独特价值〞的组织能力。持续增长第二根支柱：核心竞争力的根本定义公司名称：

客户群价值主张产品效劳价值交付通过价值定位确定公司战略价值主张！针对目标客户群进行价值定位！xx客户定位及价值主张公司名称：

通过价值曲线方法确定客户价值突破点自主品牌客户的价值突破点公司名称：客户价值突破点

通过价值曲线方法确定客户价值突破点非自主品牌客户的价值突破点公司名称：客户价值突破点

价值交付人力资源管理支撑价值主张：自主品牌客户价值链上的竞争市场PMC资材生产工程1、为实现价值主张每个价值链在本部门的战略举措是什么？2、为实现价值主张每个价值链对上一个部门的战略举措？3、为实现价值主张每个价值链对下一个部门的战略举措？公司名称：

自主品牌客户价值链上的竞争战略举措公司名称：市场PMC资材生产工程1、本部门：2、对下部门:

市场PMC资材生产***客户价值链上的竞争自主品牌客户价值链上的竞争战略举措公司名称：1、本部门：2、对上部门：3、对下部门：工程

市场资材生产工程自主品牌客户价值链上的竞争战略举措公司名称：1、本部门：2、对上部门：3、对下部门：PMC

市场PMC生产工程自主品牌客户价值链上的竞争战略举措公司名称：资材1、本部门：2、对上部门：3、对下部门：

自主品牌客户价值链上的竞争战略举措公司名称：市场PMC资材工程生产1、本部门：2、对上部门：

内部运营管理自主品牌客户价值链上竞争的支撑体系公司名称：市场PMC仓库生产品质工程1、行政2、财务3、品质4、仓储管理5、流程管理6、资源整合

自主品牌客户价值链上竞争的支撑体系人力资源管理公司名称：市场PMC资材生产品质工程1、选2、育3、用4、留5、资源支持

持续增长第三根支柱：三维聚焦获取企业的比较竞争优势我们应该侧重于哪些产品？我们当前的产品结构是否合理？我们是否应该开发新的产品/效劳？竞争战略产品地域客户我们将如何细分目标客户群？向这些客户群提供效劳的吸引力多大？我们将如何细分目标客户群？向这些客户群提供效劳的吸引力多大？公司名称：

客户满意度市场占有率10010xx产品矩阵公司名称：蓝筹产品xx尖刀产品xx垃圾产品xx问题产品xx

尖刀产品分析及策略公司名称：尖刀产品xx市场开发策略：xx

蓝筹产品分析及策略公司名称：蓝筹产品：xx市场开发策略：xx

问题产品分析及策略公司名称：问题产品：xx市场开发策略：xx

垃圾产品分析及策略公司名称：垃圾产品：xx市场开发策略：xx

回报投入010101、为公司创造利润；2、提升公司品牌知名度；3、提高公司销售量。战略型客户时机型客户维护型客户负债型客户xx客户分析矩阵公司名称：

战略型客户分析战略型客户：效劳策略：公司名称：

黄金客户时机型客户分析时机型客户：策略：公司名称：

银客户黄金客户维护型客户分析维护型客户：策略：公司名称：

银客户黄金客户负债型客户分析负债型客户：策略：公司名称：

2021年重点开展区域在哪里？xx2021年重点开展区域在哪里？xx2021年重点开展区域在哪里？xx2021年重点开展区域在哪里？xx2021年重点开展区域在哪里？xx地域方面公司名称：

利润阶段1核心业务阶段2增长业务阶段3种子业务时间1-3年3-5年5-10年持续增长第四根支柱：三层业务链公司名称：1、xx2、xx3、xx4、xx1、xx2、xx3、xx4、xx1、xx