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君子忧道不忧贫。——孔丘
当前农村中小学现代远程教育急需解决好的十大问题
铜鼓县教委电教站马韬
[内容提要]
当前农村中小学现代远程教育急需解决好以下十大问题:1、管理体制问题;2、师资培训问
题;3、资源的使用、研究和推广问题;4、制度建设问题;5、资源建设问题;6、激励机制
问题;7、运转维护经费的落实问题;8、技术支持保障问题;9、为农服务问题;10、抓好典
型问题。
[关健词]解决十大问题重要性方法
正文:
我县农村初中按模式三、乡镇中心小学(村完小)按模式二、教学点按模式一已全部装备完
毕。伴随着这三种模式的推广和应用,许多问题也逐步凸现。只有切实解决农村学校不会用、
不敢用、用不起、用不好等问题,才能够真正用出效果来。笔者认为,当前应着重解决好十
大问题。
一、管理体制问题
远程教育设备安装完毕后,学校一些懂点计算机知识的教师,凭着自己的爱好和兴趣,会去
使用设备和资源上课。一部分教师凭新鲜感,会带学生到远程教育室去上课,只是放放光盘
(多数是示范课),而大部分教师没用过。学校领导的认识没到位,也没把它当作学校的一项
重要工作来抓。一句话,“管理跟不上”。笔者认为,建立“以县为主”的管理体制,出台
符合本县实际的一整套管理措施很有必要。
首先,县教育局应成立以“一把手”为组长,分管电教、教师培训、教研、财务的领导为副
组长,电教站、教师进修学校、教研室及财务科负责人为成员的领导小组。进行责任分工,
电教站负责设备安装、调试、运转维护、技术支持与保障、制度建设等工作;教师进修学校
负责教师及管理技术人员培训工作;教研室负责远程教育资源的应用和教育教学模式的研究
推广以及对学校的考核评估工作;财务负责保障运转维护的经费问题。其次,要出台一套适
合本县实际的远程教育管理办法或实施细则。内容包括:设备管理、师资培训、资源应用、
制度建设、考核评估等。目的是全面推动远程教育工作,让它发挥出最大的效益。第三,学
校应建立校长负责制的管理体系。由一名副校长或科教处主任具体抓。
二、师资培训问题
目前,农村中小学大部分教师都不会用、不敢用远教设备和资源。因此,对教师进行全员培
训,使广大农村教师在使用远教设备、掌握先进教学方法与理念和应用优质教育资源实施教
学等方面的应用培训迫在眉睫。如何搞好师资培训:1、把远程教育培训纳入教师继续教育范
畴,把教师应用远教资源实施教学作为教师必须掌握的教育技术,并列入对教师年终考核的
一项硬性指标。2、根据教师现有水平参差不齐的现状进行“分层培训”,分层确定培训内容。
这样一所学校不同层次水平的教师都有,通过校本培训,教师可以互帮互教,整个学校教师
的应用水平可以大大提高。3、积极探索培训工作的有效方式。以实践应用性培训为重点,以
校本培训为基础,开展集中讲座式的基础性培训、任务驱动式的应用性培训和问题解答式的
针对性培训,可增强培训工作的针对性和实效性。4、分级培训。县里主要负责骨干教师和管
理技术人员的培训,乡镇中心小学、中学负责对教师的全员培训。明确县、校两级培训责任。
5、建立培训考核制度和激励机制,将教师和管理技术人员参加培训、运用远程教育资源开展
教育教学列为业务考核内容。
三、资源的使用、研究和推广问题
突出应用,充分发挥现代远程教育的效益是我们的主要目的。我们要在用中去发现、去研究、
老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。——唐·王勃
去总结、去推广。通过培训,解决了教师不会用不敢用的问题,接下来就是如何使用让它发
挥出最大效益的问题。
1、学校要建立“远教资源应用的管理办法、激励机制和奖惩考核制度”来指导
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