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电信营业厅店长竞聘书

Competitionletterformanageroftelecombusinesshall

(聘书)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-060262

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聘书

电信营业厅店长竞聘书

说明：在本类型的文档内，您可以找到适合使用的文档，本类型包含了各行各业的

文档，可以在需要的时候使用。本内容可以放心修改调整或直接使用。

【第一篇】

各位领导、各位同事：

大家好：我叫xx，来自xx分公司，我今天竞聘的岗位是电信营业厅厅经理。

首先，感谢公司和领导给了我这次展示自我的机会，目前我的岗位是VIP客服

维系经理，也许大家对于我来竞聘这个岗位有些不解，但是有一些东西真的是离

开了才倍感珍惜，我喜欢这个岗位，热爱营业这个团队，于是我回来了!

参加本次竞聘营业厅经理，我认为我有以下几个方面的优势：

1.工作经验的优势：俗话说的好：老马识途，曾经有过营业厅经理工作经验

的我，对于营业厅宣传布展、管理流程，人员分工、岗位分工、营销方式的开展

有着深刻的了解和经验分享，我认为现担任二级厅经理一职对我来说不存在了解

和适应的问题，可以迅速着手开展工作，在工作经验方面我有得天独厚的优势。

2.较强的团队管理能力：我从最初的营业员做到营业厅经理，充分了解一线

营业员的心理和工作心态，且在任职厅经理期间多次参加省市公司组织的关于团

队建设的学习培训，积累了很多团队管理方面的经验，为团队管理打下了坚如磐

石的基础。做为一名合格的厅经理光有良好的素质和过硬的业务技能是远远不

够的，营业厅要运营要发展，肯定要有完善的管理和发展计划。

我会跟据公司每月下达的任务数量及目标，在营业厅制做展板，把考核内容

及目标记录在案，给每位营业员及驻店人员下发相应的任务，让员工每天都能知

道自已的工作重点及任务的完成情况，每月尽量通过各种形式的炒厅炒店及户外

活动完成公司下发的各项任务。再者营业厅不是一个单独的部门，需要与其它部

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门打交道，比如营业厅的设施设备的日常维护、修理，这就需要有良好的沟通与

协调能力。

如果我竞聘电信营业厅经理成功的话，我将认领电信营业厅的奋斗目标并从

如下几个方面开展工作：

一、建立内部考核规章制度、制定公平合理、奖惩分明的管理制度，针对营

业厅各项日常工作和考核指标，细化各岗位职责分工，使工作事事有人管、件件

能落实，防止死角现象的出现，使大家互为AB岗，工作中互相监督，根据每个

人的自身优势去分配相应的工作：

二、走出去、营业厅周边无密集小区，周边多为城中村，融合业务仍是放号

量的重点，对于发展智能机来说我们不能只依靠融合业务还要努力发展单手机用

户，紧邻xx学院，可利用此资源大力发展智能机单产品，坚持走出去，每周安

排2天左右时间在所负责的区域内发放宣传单页。

三、利用节假日炒厅炒店活动将用户吸引至营业厅抓住进厅用户，促成销售，

这就需要大家落实培训讲师给我们做的营销技能的培训，利用营业厅晨晚会及闲

时让大家多做三人教练的练习，去提升营业人员的销售技巧，对于销售比较好的

营业员提出表扬总结经验分享。

四、提升服务、我们可以做好现有用户的维系，利用周一至周五的时间做做

回访，把单卡用户召集回来做老号的缴费租机，来拉动用户