网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

DevOps标准认证评估及案例解读课件.pptx

  1. 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

GOPS全球运维大会2018·上海站转型的灯塔!DevOps标准认证评估权威指南及案例解读1DevOps标准认证评估及案例解读PPT课件

标准介绍标准内容评估体系评估案例DevOps标准认证评估及案例解读PPT课件2

DevOps九年DevOps标准认证评估及案例解读PPT课件3

4DevOps标准认证评估及案例解读PPT课件

DevOps转型与落地,我们需要弄清楚7个问题?DevOps标准认证评估及案例解读PPT课件看见全貌DevOps长什么样?DevOps真的有用?DevOps真的对我有用?DevOps常见路线图我在哪儿,我做的如何?我要做什么才能变得更好?我要用什么工具?工具平台参考路线DevOps标准定位度量改进方向5

DevOps标准:研发运营一体化能力成熟度模型DevOps标准认证评估及案例解读PPT课件主管单位:工信部中国信息通信研究院(国家级智库,可信云等出品单位)联合发起:OSCAR联盟、DevOps时代社区、高效运维社区起草单位:中国信息通信研究院、DevOps时代社区、高效运维社区、BATJ、中国移动、中国电信、中国银行、中国太平洋保险集团等目前进展:工信部和联合国ITU-T正式立项,2018年6月29发布全量送审稿6

7DevOps标准认证评估及案例解读PPT课件

DevOps标准顾问团DevOps能力成熟度模型总顾问中国信息通信研究院云计算与大数据研究所所长何宝宏博士DevOps能力成熟度模型全球顾问《DevOpsHandbook》联合作者DevOps全球领军人物JohnWillisDevOps标准认证评估及案例解读PPT课件8

DevOps标准参与单位(部分)DevOps标准认证评估及案例解读PPT课件9

DevOps标准认证评估及案例解读PPT课件10

DevOps标准以PDCA为内核非静态互联网思维驱动行业化实践DevOps标准认证评估及案例解读PPT课件11

DevOps标准可评估部分由工信部中国信息通信研究院负责,DevOps标准工作组专家组成评估小组负责评估DevOps标准认证评估及案例解读PPT课件12

级别英文中文定义1级InitialLevel初始级在组织局部范围内开始尝试DevOps活动并获得初期效果2级FoundationLevel基础级在组织较大范围内推行DevOps实践并获得局部效率提升3级ComprehensiveLevel全面级在组织内全面推行DevOps实践并贯穿软件全生命周期获得整体效率提升4级ExcellentLevel优秀级在组织内全面落地DevOps并可按需交付用户价值达到整体效率最优化5级FabulousLevel卓越级在组织内全面形成持续改进的文化并不断驱动DevOps在更大范围内取得成功DevOps标准认证评估及案例解读PPT课件DevOps标准分级模型13

如何进行评估?DevOps标准认证评估及案例解读PPT课件自评提交材料(上百个文件)研读标准改进改?进?改进方案评估报告(100余页)评级证书大会授牌现场评估专家评审(认证评估师)(企业资深专家)14

项目名称请填写:xx公-xx项目目标级别请填写:x级,如3级过程域R级过程域二级过程域评估维度1级(初始级N2级(基础级P自动化/脚本化、小范围N3级(全面级P系统化/工具化、规范化、大范围N4级(优秀级P深度规范化、服务化、按需nwN)级(卓越级P持续改进与数据化、智能化N自评配置管理版本控制版本控制系统源x码分部在研发本地自行管理使用统R的版本控制系统将全部源x码纳入版本控制系统管理将配置文件、构建和部署等自动化脚本纳入版本控制系统管理有健全的版本控制系统管理机制O包括Px码库命名规范与可用性机制权限模型3NW人W岗管理版本控制系统将数据库变更脚本和环境配置等纳入版本控制系统管理版本控制系统相关操作以自动化的方式实现O而非手工操作O说明:如Tag创建、分支拉取等O无需入工手动在版本控制系统中操作有针对版本控制系统的度与控机制O说明P包括x码库大小O代码推送频率桴时间分布,日志等(更加关注版本控制的业务数据的度量,而非版本控制系统的,5U等控)将软件生命周期的所有配置项纳入版本控制系统管理可完整软件nw过程审要求持续优化的版本控制系统分支管理无多条分支长期并行存在X分支合并到a干的周期长1N短周期分支2N分支频繁地向a干合并说明P分支合并到a干的冲突少O分支生命周期为几天O合并耗时在小时级1)分支策略持续nw需求O可灵活适应o品nw2)a干随时可进行指定版本进行测试和发布3)特性x码可按需合并到a干进行验证和发布持续

文档评论(0)

moon8888 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档