管理学中的决策力.pptVIP

直观判断，由于新增加2万件，订货价只有80元／件，低于生产成本81.25元／件，比实际成本91.25元／件更低，企业似乎要亏损，不宜接受此项订货。但实际并非如此。首先，进行成本分析（图示）。如接受订货，企业总产量可由8万件增加到10万件，相应的成本由91.25元/件下降到83元/件，所以对工厂是有利的。其次，进行下列经济效益计算。由于增加订货2万件产品，所以总成本的情况为：固定成本＝250＋40（固定推销费）＝290（万元）变动成本＝400＋40（运费）＋2×50＝540（万元）由于新增订货由商人自己运输，故运费未因订货增加而增大。总成本＝290十540＝830（万元）总收入＝8×100＋2×80＝960（万元）总利润＝130万元?70万元。由此可见，企业的正确决策应该是接受订货。100200300400500产量（万件）成本（万元）单位成本总成本固定费用8101291.258377.5（三）按照决策的条件划分——2**风险型决策。是指决策者不能预先确知环境条件和可能出现的状态，但可能状态的数目与概率可以预先客观估计，在每种不同的状态下，每个备择方案会有不同的执行后果，所以不管那个方案都有风险。如：某厨师烧菜，用仅剩下的三个蛋炒蛋。他已经向碗中打了两个鸡蛋，打第三个鸡蛋时，厨师凭经验感觉，30%可能该蛋已臭，当时油锅已沸腾，没有时间再取一个碗来试这个鸡蛋是好事坏。这就是一个风险条件下的决策。如果打入碗中，可能三个鸡蛋全被毁坏；如果不打入碗中，用两个蛋炒蛋，可能因量少招致客人不满。厨师略一沉吟，甩手将第三个蛋仍入了垃圾箱。你觉得他的决策明智吗？为什么？（三）按照决策的条件划分——3**不确定性决策。是指决策者不能预先确知环境条件，可能有几种状态和各种状态的概率无从估计，决策者对各个备择方案的执行后果难以确切估计，这种备择方案的不确定性来自于环境条件的不稳定性。实际上大多数企业的决策是不确定的。如某公司欲发展海外业务，想选择一种合适的进入海外市场的方式：间接出口、直接出口、或者直接投资。面临的环境条件高度不确定，世界范围的政治、经济、文化等都在不断变化。在不稳定条件下决策，关键在于尽量掌握有关信息，根据决策者的直觉、经验和判断果断行事。如诸葛亮的空城计。12（三）按照决策的条件划分——4**对策性决策。当决策问题的一方为具有理智的人（而不是客观上中立的自然状态）时，这种决策就是对策型决策，也叫对抗型或竞争型决策。就是根据竞争对手的策略变化，相应的改变自己的策略。01如下棋、打扑克、体育竞赛，以及寡头垄断市场结构下的竞争，都属于此类决策。如古代的田忌赛马属于典型的对策型决策。运用博弈论、运筹学进行决策。在市场竞争中很多策略都属于对策型策略，如企业之间的很多降价策略，彩电大战、空调大战、VCD大战等等。02搏弈----囚犯问题**法庭单独审讯甲乙两名囚犯。若甲乙都不招供，则都判处2年徒刑；若都招供，则都判处5年徒刑；如甲招供，乙不招供，则判甲1年徒刑，乙10年徒刑；如甲不招供，乙招供，则判甲10年徒刑，乙1年徒刑。问题：甲乙该如何处理当前的问题？乙不招乙招甲不招甲招-2-2-10-1-1-10-5-5博弈----智猪问题**猪圈里有一大一小两头猪。猪圈的一边有一个踏板，每踏动一次踏板，另一边的投食口就会有少许食物落下。当小猪踏动踏板时，大猪会在小猪到达投食口前吃完落下的食物；若是大猪踏动踏板，大猪有机会在小猪吃完食物前到达投食口，并能得到剩余的事物，设为1/5。问题：两只猪会采取什么策略？小猪不踏踏板小猪踏动踏板大猪不踏踏板大猪踏动踏板004/5F1/5F0F00（四）按照决策的依据划分**经验决策。在信息不全时，依靠过去的经验和对未来的直觉进行决策。此时，决策者的主观判断和个人价值观起主要作用。决策中感性成分多，理性成分少。“其人存，则其政举；其人亡，则其政息。”科学决策。是指决策者按照科学的程序，依据科学的理论，用科学的方法进行决策。运用现代工具，如电子数据处理系统（EDP）、管理信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）等。美国耗资300亿美元的“阿波罗”登月计划。（五）按照决策的人数划分——1**个人决策：就是决策者只有一个个体的决策制定过程。个体决策的最大的优点就是效率高，而且责任明确，节省时间，决策迅速。适用于时间紧迫，来不及认真考虑，或者是一些常规性的事务。个人的特征对决策制定也起着重要的影响