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直观判断,由于新增加2万件,订货价只有80元/件,低于生产成本81.25元/件,比实际成本91.25元/件更低,企业似乎要亏损,不宜接受此项订货。但实际并非如此。首先,进行成本分析(图示)。如接受订货,企业总产量可由8万件增加到10万件,相应的成本由91.25元/件下降到83元/件,所以对工厂是有利的。其次,进行下列经济效益计算。由于增加订货2万件产品,所以总成本的情况为:固定成本=250+40(固定推销费)=290(万元)变动成本=400+40(运费)+2×50=540(万元)由于新增订货由商人自己运输,故运费未因订货增加而增大。总成本=290十540=830(万元)总收入=8×100+2×80=960(万元)总利润=130万元?70万元。由此可见,企业的正确决策应该是接受订货。100200300400500产量(万件)成本(万元)单位成本总成本固定费用8101291.258377.5(三)按照决策的条件划分——2**风险型决策。是指决策者不能预先确知环境条件和可能出现的状态,但可能状态的数目与概率可以预先客观估计,在每种不同的状态下,每个备择方案会有不同的执行后果,所以不管那个方案都有风险。如:某厨师烧菜,用仅剩下的三个蛋炒蛋。他已经向碗中打了两个鸡蛋,打第三个鸡蛋时,厨师凭经验感觉,30%可能该蛋已臭,当时油锅已沸腾,没有时间再取一个碗来试这个鸡蛋是好事坏。这就是一个风险条件下的决策。如果打入碗中,可能三个鸡蛋全被毁坏;如果不打入碗中,用两个蛋炒蛋,可能因量少招致客人不满。厨师略一沉吟,甩手将第三个蛋仍入了垃圾箱。你觉得他的决策明智吗?为什么?(三)按照决策的条件划分——3**不确定性决策。是指决策者不能预先确知环境条件,可能有几种状态和各种状态的概率无从估计,决策者对各个备择方案的执行后果难以确切估计,这种备择方案的不确定性来自于环境条件的不稳定性。实际上大多数企业的决策是不确定的。如某公司欲发展海外业务,想选择一种合适的进入海外市场的方式:间接出口、直接出口、或者直接投资。面临的环境条件高度不确定,世界范围的政治、经济、文化等都在不断变化。在不稳定条件下决策,关键在于尽量掌握有关信息,根据决策者的直觉、经验和判断果断行事。如诸葛亮的空城计。12(三)按照决策的条件划分——4**对策性决策。当决策问题的一方为具有理智的人(而不是客观上中立的自然状态)时,这种决策就是对策型决策,也叫对抗型或竞争型决策。就是根据竞争对手的策略变化,相应的改变自己的策略。01如下棋、打扑克、体育竞赛,以及寡头垄断市场结构下的竞争,都属于此类决策。如古代的田忌赛马属于典型的对策型决策。运用博弈论、运筹学进行决策。在市场竞争中很多策略都属于对策型策略,如企业之间的很多降价策略,彩电大战、空调大战、VCD大战等等。02搏弈----囚犯问题**法庭单独审讯甲乙两名囚犯。若甲乙都不招供,则都判处2年徒刑;若都招供,则都判处5年徒刑;如甲招供,乙不招供,则判甲1年徒刑,乙10年徒刑;如甲不招供,乙招供,则判甲10年徒刑,乙1年徒刑。问题:甲乙该如何处理当前的问题?乙不招乙招甲不招甲招-2-2-10-1-1-10-5-5博弈----智猪问题**猪圈里有一大一小两头猪。猪圈的一边有一个踏板,每踏动一次踏板,另一边的投食口就会有少许食物落下。当小猪踏动踏板时,大猪会在小猪到达投食口前吃完落下的食物;若是大猪踏动踏板,大猪有机会在小猪吃完食物前到达投食口,并能得到剩余的事物,设为1/5。问题:两只猪会采取什么策略?小猪不踏踏板小猪踏动踏板大猪不踏踏板大猪踏动踏板004/5F1/5F0F00(四)按照决策的依据划分**经验决策。在信息不全时,依靠过去的经验和对未来的直觉进行决策。此时,决策者的主观判断和个人价值观起主要作用。决策中感性成分多,理性成分少。“其人存,则其政举;其人亡,则其政息。”科学决策。是指决策者按照科学的程序,依据科学的理论,用科学的方法进行决策。运用现代工具,如电子数据处理系统(EDP)、管理信息系统(MIS)、决策支持系统(DSS)等。美国耗资300亿美元的“阿波罗”登月计划。(五)按照决策的人数划分——1**个人决策:就是决策者只有一个个体的决策制定过程。个体决策的最大的优点就是效率高,而且责任明确,节省时间,决策迅速。适用于时间紧迫,来不及认真考虑,或者是一些常规性的事务。个人的特征对决策制定也起着重要的影响
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