工程总承包开工审批规定-03.doc

作业文件AR-0403-2013

项目开工审批规定

版次：2013

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范围

本规定适用于工程总承包项目施工安装开工审批的控制，凡项目工程和单项工程的开工，均应严格按规定实施审批。

目的

实施项目工程和单项工程开工的审批规定，从而达到对施工阶段事前质量的控制。

职责

项目经理是本规定的责任人，施工经理是本规定的执行人。

项目工程开工

分承包单位做好项目工程开工前的准备工作，并向施工经理提出书面开工申请。

施工经理组织项目部对开工准备工作进行审查

审查施工许可证是否已获政府主管部门批准。

审查征地拆迁工作能否满足工程进度的需要。

检查施工组织设计（方案）是否已获项目经理批准，详见《施工组织设计（方案）审查规定》。

审查分承包单位现场管理人员到位情况：

审查分承包单位驻现场管理机构及负责人名单；

审查分承包单位各级质检人员的名单；

审查分承包单位各级管理人员名单；

检查上述人员到位情况，上岗资格和任命文件。

审查施工人员进场情况：

了解技术人员、工人（含民工）进场情况，是否能满足第一批开工的分部工程施工的需要；

检查技术人员、技术工人的数量、技术素质、上岗证书等内容，是否符合规定要求。

审查机械设备进场情况。

审查主要材料落实情况，详见《材料、构配件及设备质检监控规定》。

审查进场道路及水、电、通讯等是否已满足开工要求：

现场三通一平状况；

有无图纸上尚未标明的地上建筑物；

有无施工中可能危及安全的建筑物、构筑物；

有无可能危及工程安全的地质危害。

施工经理将审查结果向项目经理汇报，项目经理根据上述审查结果，在分包单位的书面开工申请上签署审查意见，具备开工条件的，同意开工；对不具备开工条件的项目开工申请，项目经理和施工经理都应提出整改意见。

单项工程开工

分承包单位做好单项工程开工前的准备工作，向施工经理提出书面开工申请。

施工经理审查单项工程开工报审材料，审查内容包括：

该单项工程的施工负责人；

单项工程所用各项材料的试验报告、控制试验报告及采用的控制指标值；

采用的工艺流程和有关的施工图；

该单项工程施工用的设备机具、型号、规格和数量；

事故预防措施。

施工经理向项目经理汇报审查结果，项目经理批准前，对该单项工程各项施工准备工作进行核实：

对材料抽检试验，核实是否应抽样做对比试验；对所报的混凝土设计配合比等控制标准试验，核实是否应做对比试验复核。

对材料和地基条件变化较多和施工工艺比较复杂，难以掌握的工程，核实施工分包单位是否安排先做试验工程，取得经验，验收合格后再全面开工。

项目经理召开工地会议，会同各分包单位及有关方面进行协调。

项目经理根据工地会议的决定，在书面开工申请资料上签署审查意见，具备开工条件的，同意开工；对不具备开工条件的单项工程开工申请，项目经理提出整改意见。

当建设单位聘请监理单位管理项目时，项目监理部应执行GB50319《建设工程监理规范》的有关规定。

6．文件/记录

执行本规定应形成以下记录：书面开工申请及批复意见。