项目管理计划编写规定.doc

作业文件

总承包项目管理计划编写规定

版次：

修改码：

页次：PAGE3/3

作业文件

总承包项目管理计划编写规定

版次：

修改码：

页次：PAGE1/NUMPAGES3

1．总则

1.1工程总承包项目正式开始实施时应按本规定要求编写项目管理计划。

1.2通过项目管理计划的编制，使项目在开始实施前，对各项工作的开展提供一个纲领性的文件，让各项工作的负责人明确项目的基本情况、质量目标、工作要求和协调方式。

2职责

2.1项目管理部负责制订、修订本规定，督促实施并归口管理；

2.2项目管理计划由项目管理部审核，公司主管副总经理批准项目；

2.3项目经理负责组织项目管理计划的编写；在编制过程中，应与前期管理、设计、采购、施工、开车、费控、财务等项目相关工作负责人协商并确定编制内容和要求。

措施／方法

项目管理计划应在签订委托合同及项目经理接受任命之后，由项目经理组织编写；项目经理在编制过程中，应与前期管理、设计、采购、施工、开车、费控、财务等项目相关工作负责人协商并确定编制内容和要求。在项目管理计划中，项目经理应提出项目实施的原则和建议作为项目实施的依据。

3.1项目管理计划经主管副总经理批准后印发给项目相关的前期管理、设计、采购、施工、开车、费控、财务等方面负责人员。

3.2对重大项目，项目管理计划需有生产技术部会签。

3.3如由于内外部接口条件、输入条件变化等原因需对原项目管理计划作补充调整时，补充调整内容的审批程序和分发范围同原项目管理计划。

3.4.项目管理计划编制的主要依据包括：

1.项目合同；

2.建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；

3.与建设工程有关的标准和规范；

3.业主和相关方的要求；

4.项目情况和实施条件；

5.建设单位（业主）提供的信息和资料；

6.相关市场信息。

3.6项目管理计划应包括以下主要内容，但可根据项目的具体情况作增删调整：

3.6.1项目概况

3.6.1.1项目名称、合同号、工程号、项目建设单位及建设地点；

3.6.1.2项目建设规模：以总投资、主要产品的年产量、总建筑面积或其他体现项目规模的数据表达项目的建设规模；

3.6.1.3总承包范围：明确合同约定总承包项目的工作范围，如前期管理、项目管理、设计、采购、施工、安装、试运行、施工管理以及其他工作，编制项目工作分解结构WBS；

3.6.1.4合同类型：明确项目合同的类型，如固定价、固定单价、开口价以及其他形式；

3.6.1.5建设工期：合同要求的建设工期，包括设计、施工、调试开车等分项工作的工期；

3.6.2项目管理目标

应说明工程总承包项目管理目标，一般应包括：项目的质量管理目标、进度管理目标、费用管理目标、项目HSE管理目标、项目应达到的技术经济指标（包括分析和评价这些指标水平高低情况，阐明实施难点及对策）及其他目标。

3.6.3项目实施条件分析

一般应包括以下几方面:

3.6.3.1技术方面：技术方案选择、保证条件（合同规定的及保证条件的罚款规定）、保密规定及技术风险（采用新技术、采买第三方技术等）；

3.6.3.2商务方面：价格（报价估算摘要、合同价格、成本和利润分析）、特殊合同条款（投标书附录、特殊合同条款及应对措施）；

3.6.3.3分包合同：设计分包、采购分包、施工分包及其他分包。

3.6.4项目管理模式及组织机构

应明确项目的矩阵管理方式、项目的组织机构、项目实施地点、项目组人员名单及职责分工，对于项目人员分工本着精简原则可兼职（兼职职责应受控）。

3.6.5项目实施的基本原则

说明工程总承包项目的阶段划分的方法，以及说明项目进度控制、质量控制、成本费用控制、信息管理、合同管理、设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理及项目风险管理的基本原则。

3.6.6项目沟通和协调程序

应说明项目部与建设单位（业主）的联络与协调、项目部与公司各相关部门的联络与协调、项目部与各分包单位或工程所在地地方的联络与协调；项目管理的重要活动的策划及向用户发送的文件清单。

项目的资源配置计划

对项目的人力资源、设备、检测仪器、交通和通讯设施、临时办公室、参考或引用的文件资料和软件、资金的等的配置计划。

项目风险分析与对策

主要指以下几类风险

工艺技术风险（可靠性、性能保证等）；

工程设计风险（人力资源、设计进度等）；

采购风险（涨价因素、交付进度等）；

施工风险（开车条件、培训、开车周期等）；

费用估算风险（资料准确性、涨价因素等）；

进度风险（设计、采购、施工进度、托延罚款等）；

财务风险（资金筹措、货币汇率、法规限制等）；

履约风险（业主破产、合同终止等）；

政治风险（动乱、政变、法规变更等）。

3.