合格供货厂商名单管理规定.doc

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合格供货厂商名单管理规定

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合格供货厂商名单管理规定

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1目的：建立并管理好合格分包商名单，是加强对工程总承包合格分包商管理的一环。

2范围：适用于我公司对合格供货厂商名单的管理。

3职责

项目管理部：负责建立并动态管理合格供货厂商名单

4措施方法

4.1建立合格供货厂商名单

4.1.1按设备、材料的类型，由项目管理部向知名的供货厂商发送“供货厂商情况调查表”

4.1.2收到“供货厂商情况调查表”后，由项目管理部组织专业总工（副总工）、设计、采购、施工专业人员对同类供货厂商进行评审和对比，选择其中制造能力、装备、人力、业绩、信誉等较优良的供货厂商进入公司“合格供货厂商名单”

必要时，由项目管理部组织相关人员赴供应厂商的加工、制造现场或其产品的用户进行实地调查，并由组织编写调查报告，参与调查的人员在调查报告商签署。该“调查报告”作为“供货厂商情况调查表”的附页。

合格供货厂(商)的基本条件：

①其产品质量和服务质量能满足工程总承包项目的要求；

②其生产设施、装备、机具的能力和技术水平能满足产品的技术、质量等要求；

③具有完善的组织机构和较高的人员素质；

④有良好的商业信誉和财务状况；

⑤有能力按合同要求准时交货或完成任务，并有良好的售后服务措施；

⑥有完整的并且付诸实施的质量保证体系；

⑦具有类似产品成功的供货及使用业绩；

⑧以往与本公司合作良好。

4.1.3被选择的合格供货厂商编入公司的“合格供货厂商名单”

4.2管理合格供货厂商名单

4.2.1

补充或删除合格供货厂商应须采购经理批准。

4.2.2

4.3项目采购人员选择询价供货厂商应在公司已有的“合格供货厂商名单”中选取。若需要向名单外的厂商询价，应按公司规定程序和要求进行资格预审。

5记录

合格供货厂商名单

设备制造厂商调查表

动设备制造厂商调查表

仪表供货厂商调查表

电气供货厂商调查表

机运设备制造厂商调查表

材料供货厂商调查表