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生产主管工作总结范文
工作汇报/工作计划/生产工作总结
Worksummaryofproductionsupervisor
姓名：____________________
单位：____________________
日期：____________________
编号：YB-ZJ-029141
工作总结|WORKSUMMARY
生产工作总结
工作总结|WORKSUMMARY
生产工作总结
生产主管工作总结范文
总结简介：本生产工作总结主要对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定
成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的
一种书面文体，本内容已经过排版和校对，请放心下载使用。
时光荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望充满希望的20xx年。20xx
年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的情况下，
在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，
取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将20xx
年的工作情况向公司领导汇报如下：
一、20xx年绩效指标完成情况
1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人
数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提
高55.4%，达到170.7万美金。
2、及时出货率。及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万
美金以内的目标。
4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内
的轻微安全事故。
5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质
目标。
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工作总结|WORKSUMMARY
生产工作总结
二、取得的成绩及主要工作事项
1、制度建设
1)对公司原有流程、制度进行修改、完善
先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行
修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2)建立新的流程、制度
根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。如konnoc
优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、
打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度
和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核
内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度
和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的
责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了
我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用
性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除meXX移动电源
的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率
生产效率的提升主要从4m1e五个方面(即人、机、料、法、环)入手进行改
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