中小企业财务业务一体化实施环境分析.pdf

山西财经大学自学考试

毕业论文

题目中小企业财务业务一体化实施环境分析

专业：会计电算化

答辩序号：121133

目录

一、内容摘要、关键字„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

二、财务业务一体化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

三、中小企业财务战略环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（一）中小企业财务战略内部环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（二)中小企业财务战略外部环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„4

四、中小企业财务业务实施环境存在的问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

五、改善中小企业财务业务一体化实施环境的建议„„„„„„„„„„„„„„„6

六、参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

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内容摘要

随着我国社会主义市场经济的发展,中小企业在保证国民经济持续、健康、快速发

展中的作用越来越重要。本文通过分析中小企业财务战略环境,指出中小企业财务业务

存在的问题，并对改善中小企业财务业务一体化的实施环境提出了一些合理性的建议。

关键字：中小企业财务分析问题建议

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中小企业财务业务一体化实施环境分析

一、财务业务一体化

财务业务一体化是指利用利用网络、管理软件平台等要素的IT环境下,将企业经营

中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,实现数据资源共享。

二、中小企业财务战略环境分析

在复杂多变的市场形势下，财务业务一体化的实现为企业快速科学决策提供了有力

支撑。近几年,中小企业的蓬勃发展,已经使它成为中国经济增长中的生力军。我国中

小企业有2000多万家,占企业总数的80%以上。随着我国信息化建设的步步深入,广大

中小企业在逐渐明朗的市场竞争环境中,只有彻底摆脱以往陈旧的经营观念和管理手段,

将最前沿的科学管理方法导入自己的管理机制,才有望获得生机和持续发展的可能。换

句话说,谁能更快、更准确地完成企业的现代化、信息化改造,谁便拥有未来。中小企业

面临的是采用现代化管理手段进行管理,全面提高管理水平的课题。

企业的财务管理是否成功，取决于其对内、外部环境的适应能力。由于财务战略环

境与企业环境之间的联系紧密，因此对财务战略环境的分析应该与企业整体环境分析结

合起来，企业财务战略环境在分析、预测的内容方面也可以借鉴企业环境分析方法。

在分析企业环境时，应针对制定财务战略的目的与要求，对企业财务活动及其财务关系

产生影响的环境因素重点分析。

（1）中小企业财务战略内部环境分析

内部环境分析中小企业的内部环境包括该企业在组织、人事、生产、营销等各个方

面的实际情况。对于不同的企业，其各自的内部环境存在着很大的差异，由于内部环

境分析是制定财务战略的基础，因此必须对构成企业内部环境的因素有一个全面的了

解，才能够认识到企业的长处和不足，以结合外部环境机会制定财务战略。中小企业

内部环境分析的主要内容如下所示：

1.中小企业内部环境分析主要内容：①组织管理方面：企业规模，管理队伍素质、

企业组织结构、战略管理目标、企业相关政策等。②人事方面：劳资关系、雇佣政策、

奖惩机制、培训计划等。③营销方面：市场细分、定价策略、营销队伍、促销策略等。

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④生产方面：原材料供应、机器设备状况、技术水平、存货控制、年产量、产品质量等。

⑤其他方面：企业历史、收益状况、关联企业等。

常见的内部环境分析方法包括财务比率分析法、波士顿矩阵法、经营资源分析法等。

（2）中小企业财务战略外部环境分析

2.外部环境分析由于中小企业的外部环境过于复杂，因此往往不能被很好地把握。

对外部环境的分析一般来说有确定分析范围、检测环