业财融合转型路径和华为实践（28页 PPT）.pptx

业财融合转型路径和华为实践;

时势中的业财融合

从财务到财经的转型路径和IFS的借鉴意义财经人在业财融合中做什么？怎么做？

问答和探讨;

动荡的世界格局，快速迭代的技术，大变革时代的行业特征，业务面对更不确定的未来和跨界的竞争，需要财务从产品解决方案、商业模式、产业链生态构建提供专业能力，更快、更好、更有效率的面对客户，整合经济价值。;

新时代对财务人的影响;;

融合是共识，路径仍模糊;

稳健的报表，以规则的

确定正面不确定的结果；

有韧性的业务背后是财务的端到端介入：

?全周期

?全流程

?全场景;

时势中的业财融合

从财务到财经的转型路径和IFS的借鉴意义

财经人在业财融合中做什么？怎么做？

问答和探讨;

从财务到财经也是企业由乱到治的距离;

2007-11年新四统一推进（IBM-IFS）：

统一的会计政策、

统一核算组织和流程、

统一科目体系、

统一核算系统（海外ERP).目标是统一监控。;

公司业务构架和责任中心设计;

华为融入业务的财务组织演进;

CFO前沿存在，支撑班长的战争;

《IFS集成解决方案总体介绍要点回顾》;

财务四算的管理拉通：要能已共（立功）;

经营报表和财报、绩报分开，决策可信;

1.预算预测：不打没准备的仗，支撑

科学决策。抓全局。

2.项目财务：细胞健康才是真健康；

抓个体。

3.经营分析：3套报表解决决策数据

可靠可信问题；用业务故事讲财务报告。抓赋能。;;

《一次付款的艰难历程》

《业务预测有办法做准吗》;

CASE:基于客户和项目的预测;

从源头管理合同；

全过程管理项目；全业务管理经营；全流程管控风险；;

时势中的业财融合

从财务到财经的转型路径和IFS的借鉴意义

财经人在业财融合中做什么？怎么做？

问答和探讨;

大公司应该学吗？

小公司可以学吗？

如何避免模仿的陷阱？;

1.大道至简，道法先贤；

2.DOANDDON’Ts

3.3段论和4维思想;

1、什么规模的企业需要构建业务财务团队？

2、财务部编制和人手不够怎么办？

3、财经人才从哪里来？???何培养？

4、财务人除了业务财务，还有其它出路吗？;

流程制度一定是落后于业务的，只要不是贪污腐败，只要有利于

业务发展，CFO都要支持；但对于任何风险的可能性，都必须及

时遏制；

业务滞后你要拍马向前，当然会拍的他痛；业务偏离，你要勒紧缰绳，当然他也会痛；但最后他都会感激你！

-----任正非