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财税金融

企业业财融合中存在的问题及应对举措

李芳

（浙江省一建建设集团有限公司，杭州310013）

【摘要】高质量发展时代要求下，我国各类企业面临着转型升级的新机遇与挑战，这一背景下，企业需要不断强化内部管理，提升财

务管理水平，以促进自身的持续发展。业财融合作为新型管理模式，其通过业务与财务人员的高效沟通与协作，提升部门的合作能

力，推动信息数据的精准性，提高决策科学性，并实现精细化管理，提升风险防控能力。当前，多数企业虽运用了业财融合管理模式，

但实际运用中仍存在业财融合环境不佳、业财部门协作差、业财融合机制缺失、业财融合监督欠缺与业财数据融合落后等问题。这些

问题一定程度上制约了企业的转型发展。基于此，论文分析了企业业财融合的重要性，探究了业财融合中的问题，同时，提出了相应

的应对举措，以为各企业业财融合的高效开展提供参考。

【关键词】企业；业财融合；问题；应对举措

【中图分类号】F275【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)05-0187-03

1引言2.3提高风险防控能力

随着企业规模的进一步扩大以及各部门的职能分工更业财融合管理模式可通过精准的数据对业务活动进行

细致，现有的管理模式已无法满足企业需求。这一背景下，业全面风险评估与实时监控，确保企业掌握各潜在风险，并制

财融合引起了各企业管理层的注意。业财融合要求企业财务定应对方案。同时，依据市场等外部环境的变动迅速调整企

管理与业务工作相结合，通过业务与财务部门的数据、人员业的决策与规划,降低风险对企业运营的影响。业财融合打

与管理融合，提升财务管理质量，推动业务活动的优化，最终破了业务与财务的信息壁垒，提升了部门间的协作能力，提

实现管理目标。当前，多数企业虽开展了业财融合，但其业财高了财务透明度，可增强企业对风险的感知与管控能力,推

融合环境、机制、监督等方面均存在不足之处，如何强化业财动企业的健康发展。

融合成为新时期企业转型发展的重要研究内容之一。3企业业财融合中存在的问题

2企业业财融合重要性分析3.1业财融合环境不佳

2.1提升决策科学性良好的业财融合环境可提升企业的业财融合质量。然

业财融合要求财务人员参与业务前端，全面熟悉业务活而，当前多数企业由于管理层对业财融合认识不足，导致业

动的内容与进程，而业务人员也通过了解财务知识，将财务财融合的实施效果不佳，制约了企业的持续发展。如多数企

管理融人业务活动中。这样可以进一步提升业务与财务部门业管理层将业财融合任务划分至财务部门，未将业务部门

数据的传递速率，提高企业财务信息的准确性，使管理层掌融人其中，未构建业务与财务信息的传递体系，也没有规范

握企业的整体财务情况与业务现状，并在此基础上制定科学业财融合工作流程。这导致财务人员无法参与业务前端活

的决策。因此，业财融合可提升企业决策科学性。动，也无法对业务活动进行事中监控，仅在活动结束后对其

2.2实现精细化管理进行评价。这一过程中，其无法掌握精准的数据信息，更无

激烈的市场竞争环境下，企业要借助业财融合对业务活法及时发现业务活动中的潜在风险，影响了企业发展目标

动进行全流程管控，并将内控思想融人业务活动与管理中。的实现。

财务部门可以通过规范工作流程、风险管理、内控指导、预算同时，复合型人才的缺失也导致企业业财融合质量偏

管理等手段参与业务活动，以确保资金安全，并实现