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保险公司领导干部管理规定

第一章总则

第一条目的

为加强保险公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高公司经营管理水平，依据国家相关法律法规及公司章程，特制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于公司各级领导干部，包括总公司部门负责人及以上管理人员、分支机构负责人等。

第二章任职资格与选拔任用

第三条任职资格

1.基本条件：具备良好的政治素质，忠诚于保险事业，遵守法律法规和职业道德；具有较强的领导能力、组织协调能力和专业管理能力；具备本科及以上学历（特殊岗位可适当放宽），金融、保险、经济、管理等相关专业优先；身体健康，能够适应岗位工作要求。

2.任职经历：担任部门负责人及以上职务的，应具有一定年限的相关工作经验，且在同等或类似岗位有良好工作业绩。具体年限根据不同岗位和公司实际情况确定。

第四条选拔任用

1.选拔原则：坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤，注重实绩和群众公认的原则；坚持民主集中制，充分发扬民主，集体讨论决定。

2.选拔程序：包括民主推荐、组织考察、讨论决定、任职公示等环节。民主推荐采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式，确定考察对象；组织考察对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考察；公司领导班子集体讨论决定拟任人选；对拟任人选进行公示，公示期不少于[X]个工作日。

第三章职责与权限

第五条职责

1.战略规划：参与制定公司发展战略和年度经营计划，确保公司业务发展符合市场趋势和公司长期目标。

2.业务管理：负责分管部门或分支机构的业务管理工作，制定业务目标和工作计划，组织实施并监督执行，完成公司下达的各项业务指标。

3.团队建设：负责团队的组建、培训、考核和激励，提高团队整体素质和业务能力，打造高效、团结的工作团队。

4.风险管理：建立健全风险管理体系，识别、评估和控制各类风险，确保公司经营安全。

5.合规经营：严格遵守国家法律法规、监管要求和公司内部规章制度，确保公司合规经营。

第六条权限

1.决策权：在职责范围内，对相关工作事项具有决策权，重大事项需提交公司领导班子集体决策。

2.人事权：对分管部门或分支机构的人员招聘、调配、晋升、奖惩等具有建议权和一定的决定权。

3.财务权：在公司授权范围内，对分管部门或分支机构的财务预算、费用支出等具有审批权。

第四章考核与监督

第七条考核内容

1.业绩考核：主要考核领导干部完成公司下达的业务指标情况，包括保费收入、利润、市场份额等。

2.能力考核：考核领导干部的领导能力、管理能力、专业能力、创新能力等。

3.品德考核：考核领导干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等。

4.廉洁考核：考核领导干部遵守廉洁自律规定的情况。

第八条考核方式

1.年度考核：每年对领导干部进行一次全面考核，考核结果作为绩效奖金发放、职务晋升、岗位调整的重要依据。

2.任期考核：对任期届满的领导干部进行任期考核，考核结果作为续聘或调整职务的重要依据。

3.日常考核：通过工作汇报、工作检查、民主测评等方式，对领导干部的日常工作表现进行考核。

第九条监督机制

1.内部监督：公司建立健全内部监督体系，加强对领导干部的监督管理。纪检监察部门负责对领导干部的廉洁自律情况进行监督检查；审计部门负责对领导干部的经济责任履行情况进行审计监督。

2.外部监督：接受监管部门的监督检查，积极配合监管工作，及时整改监管发现的问题。同时，接受社会公众的监督，通过公开信息披露、客户投诉处理等方式，加强公司与社会公众的沟通和互动。

第五章培训与发展

第十条培训计划

公司根据领导干部的岗位需求和个人发展规划，制定年度培训计划，为领导干部提供系统的培训课程和学习机会。培训内容包括政治理论、业务知识、管理技能、法律法规等方面。

第十一条培训方式

1.内部培训：由公司内部专家、业务骨干担任讲师，开展内部培训课程，分享经验和知识。

2.外部培训：选派领导干部参加外部培训机构举办的培训班、研讨会、讲座等，拓宽视野，学习先进的管理理念和经验。

3.在线学习：利用公司内部网络学习平台，为领导干部提供在线学习课程，方便领导干部自主学习。

4.实践锻炼：通过轮岗交流、项目挂职等方式，让领导干部在不同岗位、不同项目中锻炼，提高综合素质和业务能力。

第六章奖惩与退出

第十二条奖励

对在工作中表现突出，为公司发展做出重要贡献的领导干部，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。

第十三条惩罚

对违反国家法律法规、公司规章制度，或因工作失误给公司造成重大损失的领导干部，视情节轻重给予相应的纪律处分和经济处罚。纪律处分包括警告、记过、降职、撤职等；经济处罚包括扣减绩效奖金、赔偿经济损失等。

第十四条退出机制

1.正常退出：领导干部达到法定退休年龄或