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保险公司信息化管理制度
一、总则
1.目的:为加强本保险公司信息化管理,规范信息化建设、运维及信息安全管理等工作,确保公司信息系统稳定、高效、安全运行,特制定本制度。
2.适用范围:本制度适用于公司总部及各分支机构的信息化相关活动。
二、信息化管理组织与职责
1.信息化领导小组
由公司高层管理人员组成,负责审议信息化战略规划、重大项目投资及信息化建设中的重大决策。
定期召开信息化工作会议,协调解决信息化建设中的重大问题。
2.信息技术部门
负责制定和执行信息化战略规划、年度计划,组织开展信息化项目建设。
承担信息系统的日常运维管理,保障系统的正常运行,处理系统故障和突发事件。
负责公司信息安全管理体系的建设和维护,制定信息安全策略和制度,组织实施信息安全检查和评估。
3.其他部门
负责提出本部门信息化需求,配合信息技术部门开展信息化项目建设和系统测试。
负责本部门信息资产的日常管理,确保信息的安全与合规使用。
三、信息化规划与建设
1.规划制定
信息技术部门应结合公司发展战略和业务需求,制定信息化战略规划,明确信息化建设的目标、任务、重点项目和实施计划,规划周期一般为3-5年。
信息化战略规划需经信息化领导小组审议通过,并报公司董事会批准后实施。
2.项目建设
信息化项目应按照项目管理相关规定进行立项、设计、开发、测试、验收等工作。项目立项需提交详细的项目建议书,包括项目背景、目标、需求分析、预算、时间计划等内容。
项目开发应遵循软件工程规范,采用合适的开发方法和技术架构,确保系统的质量和可维护性。项目开发过程中应进行严格的项目管理,定期汇报项目进展情况,及时解决项目中出现的问题。
项目测试应包括单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试等环节,确保系统满足业务需求和质量标准。测试过程中发现的问题应及时记录和跟踪,直至问题解决。
项目验收应成立验收小组,按照项目合同和验收标准进行验收。验收通过后,项目方可正式投入使用。
四、信息系统运维管理
1.日常运维
信息技术部门应制定信息系统运维管理制度和操作规程,明确运维人员的职责和工作流程。
建立系统运行监控机制,实时监测系统的运行状态、性能指标、网络流量等,及时发现并处理系统故障和异常情况。
定期对信息系统进行巡检,包括硬件设备检查、软件系统升级、数据备份与恢复等工作,确保系统的稳定运行。
2.故障处理
建立故障报告和处理机制,当信息系统出现故障时,相关人员应及时报告信息技术部门。信息技术部门应按照故障等级和处理流程,迅速组织人员进行故障排查和修复,尽量减少故障对业务的影响。
对故障处理过程进行详细记录,包括故障发生时间、现象、原因分析、处理措施、处理结果等内容。定期对故障进行统计分析,总结故障发生的规律和原因,采取相应的预防措施,降低故障发生率。
3.变更管理
信息系统的变更(包括硬件设备更换、软件系统升级、配置参数调整等)应进行严格的变更管理。变更前需提交变更申请,说明变更的原因、内容、影响范围、实施计划等,经相关部门和领导审批通过后方可实施。
变更实施过程中应严格按照变更计划进行操作,并做好变更记录。变更完成后,应进行相关的测试和验证,确保系统正常运行。对变更后的系统进行跟踪评估,及时发现并解决可能出现的问题。
五、信息安全管理
1.安全策略与制度
制定信息安全策略,明确信息安全管理的目标、原则和总体要求。根据信息安全策略,制定信息安全管理制度,包括信息资产分类与保护、访问控制、数据安全、网络安全、终端安全、安全审计等方面的制度。
定期对信息安全策略和制度进行评审和修订,确保其有效性和适应性。
2.信息资产分类与保护
对公司的信息资产进行分类,包括硬件资产、软件资产、数据资产、文档资料等。根据信息资产的重要性和敏感性,确定相应的保护级别,并采取不同的保护措施。
对重要信息资产应进行定期备份,并异地存储,确保数据的安全性和可用性。
3.访问控制
建立严格的访问控制机制,对用户的访问权限进行合理分配。用户访问信息系统和数据应经过身份认证和授权,确保只有授权用户才能访问相应的资源。
定期对用户的访问权限进行审查和清理,及时调整或撤销不必要的访问权限。
4.数据安全
加强对数据的安全管理,确保数据的保密性、完整性和可用性。对敏感数据应进行加密存储和传输,防止数据泄露和篡改。
制定数据使用规范,明确数据的使用范围和审批流程,严禁未经授权的数据访问和使用。
5.网络安全
构建安全的网络架构,设置防火墙、入侵检测系统、防病毒系统等网络安全设备,防范网络攻击和恶意软件入侵。
加强对网络设备的管理和维护,定期对网络设备进行安全漏洞扫描和修复,确保网络系统的安全稳定运行。
6.终端安全
对公司内部使用的终端设备(如计算机、移动设备等)进行安全管理,安装防病毒软
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