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宾馆公司领导干部管理规定

第一章总则

第一条目的

为加强宾馆公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本规定。

第二条适用范围

本规定适用于宾馆公司各部门、各层级领导干部。

第三条基本原则

领导干部管理坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤、事业为上，注重实绩、群众公认，民主公开、竞争择优，依法依规、从严管理的原则。

第二章选拔任用

第四条任职条件

1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规和公司规章制度。

2.具有较强的领导能力和管理能力，熟悉宾馆行业业务，具备履行岗位职责所需的专业知识和工作经验。

3.具有良好的职业道德和职业操守，诚实守信，廉洁奉公，团结协作，作风正派。

4.具有较强的责任心和敬业精神，勇于担当，积极进取，能够适应宾馆行业的工作特点和要求。

5.具有大学专科及以上学历，身体健康，年龄一般不超过[X]周岁（特别优秀的可适当放宽）。

第五条选拔任用程序

1.民主推荐：根据工作需要和领导班子建设实际，经公司党委研究同意，确定民主推荐职位、范围和方式。民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。

2.组织考察：对民主推荐出来的考察对象，由公司人力资源部门会同纪检监察部门进行组织考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作业绩和廉洁自律情况。考察结束后，形成书面考察材料。

3.讨论决定：公司党委根据考察情况，集体讨论决定干部任用事项。讨论决定时，必须有三分之二以上的党委成员到会，以应到会成员超过半数同意形成决定。

4.任职公示：对拟任职干部进行任职前公示，公示期不少于五个工作日。公示期间，对反映问题属实且影响任职的，取消任职资格。

5.任职谈话：对决定任用的干部，由公司党委指定专人进行任职谈话，提出任职要求，明确工作职责和纪律要求。

第三章职责权限

第六条领导职责

1.贯彻执行公司的战略决策和工作部署，制定本部门的工作计划和工作目标，并组织实施。

2.负责本部门的日常管理工作，包括人员管理、财务管理、物资管理等，确保本部门工作的正常运转。

3.加强本部门的团队建设，提高员工素质和工作能力，营造良好的工作氛围。

4.负责与其他部门的沟通协调，共同完成公司的各项工作任务。

5.定期向公司领导汇报本部门的工作情况，及时反映工作中存在的问题和困难，并提出解决方案。

第七条权限范围

1.人事权：在公司规定的编制范围内，提出本部门人员招聘、调配、考核、奖惩等建议，并报公司人力资源部门审核，经公司领导批准后实施。

2.财务权：在公司规定的预算范围内，对本部门的费用支出进行审批，确保费用支出合理、合规。

3.业务权：在公司授权范围内，负责本部门业务的开展和管理，有权处理本部门业务工作中的具体问题。

第四章考核监督

第八条考核内容

1.工作业绩：主要考核领导干部在完成工作任务、实现工作目标、推动业务发展等方面的表现。

2.工作能力：主要考核领导干部的领导能力、管理能力、业务能力、沟通协调能力等。

3.工作态度：主要考核领导干部的责任心、敬业精神、团队合作精神、服务意识等。

4.廉洁自律：主要考核领导干部遵守廉洁自律规定，廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家等方面的情况。

第九条考核方式

1.年度考核：每年年底对领导干部进行一次年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

2.任期考核：对任期届满的领导干部进行任期考核，考核结果作为干部任用、奖惩的重要依据。

3.日常考核：通过日常工作检查、群众反映、领导评价等方式，对领导干部进行日常考核，及时发现问题，督促整改。

第十条监督管理

1.党内监督：公司党委要加强对领导干部的党内监督，定期开展党内民主生活会、组织生活会等活动，加强对领导干部的教育、管理和监督。

2.群众监督：设立举报电话和举报邮箱，接受群众对领导干部的监督。对群众反映的问题，要及时进行调查核实，并作出处理。

3.审计监督：定期对领导干部进行经济责任审计，审计结果作为干部任用、奖惩的重要依据。

第五章培训发展

第十一条培训需求分析

公司人力资源部门要定期对领导干部的培训需求进行分析，根据领导干部的岗位职责、工作能力和发展需求，制定个性化的培训计划。

第十二条培训内容

1.政治理论培训：加强对领导干部的政治理论教育，提高领导干部的政治素质和理论水平。

2.业务知识培训：根据领导干部的业务需求，开展相关业务知识培训，提高领导干部的业务能力和工作水平。

3.管理技能培训：加强对领导干部的管理技能培训，提高领导干部的领导能力和管理水平。

4.综合素质培训：开展综合素质培训，提高领导干部的沟通协